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用工風(fēng)險(xiǎn)講師課程
鄭君
勞動(dòng)法與企業(yè)
用工風(fēng)險(xiǎn)
防范
用工風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同
用工模式
勞動(dòng)法規(guī)
勞動(dòng)糾紛
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 鄭老師的管理理念： 1. 提升用工自主權(quán)，從招聘做起；降低
用工風(fēng)險(xiǎn)
，從領(lǐng)導(dǎo)做
金馬
企業(yè)是怎樣輸?shù)魟趧?dòng)爭議的
人力資源
勞資法律
山東
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)
如果法律規(guī)定： 婚姻期間，女方可以任意離婚，只要提前一個(gè)月告知就可以； 男方想要離婚的，不僅需要提前一個(gè)月告知，還必須說出并證明女方哪里不好，并且支付青春損失費(fèi)，
漆明
企業(yè)勞資法務(wù)與
用工風(fēng)險(xiǎn)
防范
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)
管理
企業(yè)
用工風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問題，鐵打的營盤流水的兵，無論是管理非常成熟的500強(qiáng)企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過
漆明
企業(yè)
用工風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略
用工風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別
勞動(dòng)合同法實(shí)施至今已經(jīng)進(jìn)入第14個(gè)年頭，但是涉及
用工風(fēng)險(xiǎn)
管理，很多企業(yè)還停留在1.0版本，思維邏輯依然是如何不觸碰相關(guān)法律條款，或是如果有可能違法，如何能盡量地不
漆明
企業(yè)勞資法務(wù)與
用工風(fēng)險(xiǎn)
防范
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)
管理
企業(yè)
用工風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問題，鐵打的營盤流水的兵，無論是管理非常成熟的500強(qiáng)企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過
盧云峰
《如何全方位防范勞動(dòng)
用工風(fēng)險(xiǎn)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
? 課程背景： 勞動(dòng)
用工風(fēng)險(xiǎn)
控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)
劉峰松
新時(shí)期勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 （兩天版）
人力資源
勞動(dòng)用工
風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)時(shí)間：2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 教學(xué)材料
馮智明
勞動(dòng)
用工風(fēng)險(xiǎn)
防范實(shí)操技巧
勞動(dòng)
用工風(fēng)險(xiǎn)
防范
勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同法
人力資源
馮智明
【課程背景】 近年來，隨著勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，勞動(dòng)爭議及糾紛案件也不斷增多，加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何有效避免和減少企業(yè)勞動(dòng)爭議及糾紛，在源頭
李大濤
薪酬設(shè)計(jì)與多元化
用工風(fēng)險(xiǎn)
管理
人力資源
勞資法律
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)與多元化
用工風(fēng)險(xiǎn)
管理 一、 課程背景 近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)—— 隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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