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姜俊宏
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現(xiàn)金流
每月16-18號(hào)三天時(shí)間《南通新總部》 解決問(wèn)題： 1、沒(méi)有現(xiàn)金流的問(wèn)題 2、沒(méi)有員工的問(wèn)題 3、沒(méi)有顧客的問(wèn)題 門(mén)票費(fèi)：是讓顧客排隊(duì)購(gòu)買您的產(chǎn)品停車費(fèi)：是讓你擁
李宏逸
宏逸論金：黃金慢跌行情，空單穩(wěn)健
盈利
，午夜尾盤(pán)分析
黃金
——國(guó)際消息面—— 北京時(shí)間周一（7月16日）20:30，素有“恐怖數(shù)據(jù)”之稱的美國(guó)零售銷售月率重磅來(lái)襲，6月份數(shù)據(jù)錄得0.5%，與預(yù)期值相同，這是該數(shù)據(jù)連續(xù)5個(gè)
楊超
聚金匯油7.11早評(píng)：抓住趨勢(shì)為王，
盈利
就那么簡(jiǎn)單
投資理財(cái)
生活中常聽(tīng)人說(shuō)，要活在當(dāng)下。因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)生活中的人，有活在過(guò)去的，有活在未來(lái)的，而真正活在當(dāng)下的并不多。那么，什么叫活在當(dāng)下呢？顧名思義，就是活在現(xiàn)在，活在今天。竊
朱春澤
生態(tài)化景區(qū)脫貧秘籍---高
盈利
的生態(tài)定制化旅游打造模式
旅游扶貧
定制旅游
生態(tài)旅游
紅色旅游
旅游
盈利
1.旅游產(chǎn)業(yè)中的假紅海真藍(lán)海 2.非建設(shè)用地的開(kāi)發(fā)密碼 3.生態(tài)型用地的最新開(kāi)發(fā)模式 4.定制旅游的無(wú)限前景 5.平民的投入貴族的收益 6.世界范圍內(nèi)經(jīng)典分析及全
朱春澤
旅游產(chǎn)業(yè)化
盈利
模式分析及運(yùn)營(yíng)密碼
旅游產(chǎn)業(yè)
旅游
盈利
模式
旅游運(yùn)營(yíng)
田園綜合體
文旅小鎮(zhèn)
1.旅游產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵---吃住行游購(gòu)?qiáng)实纳?jí)模式 2.旅游產(chǎn)業(yè)化的模式分析--文旅綜合體，田園綜合體，文旅小鎮(zhèn)，景城模式特征 3.產(chǎn)業(yè)內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力 4.文化及原住民策
周海斌
《創(chuàng)新e+
盈利
系統(tǒng)》一階
產(chǎn)品創(chuàng)新
項(xiàng)目創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
課程內(nèi)容 第一部分：局中與破局 1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展三階段 2、基因差異與缺失 3、商業(yè)三大戰(zhàn)役 4、升維：高維絕殺低維 核心關(guān)鍵詞 供需結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、賺錢模式、競(jìng)
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤(pán)活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤(pán)活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來(lái)把握 三、存量資產(chǎn)的分.
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之精要
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡(jiǎn)潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準(zhǔn)的決策上，于錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中迅速提煉關(guān)鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領(lǐng)航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以
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