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目標與計劃講師課程
時維鈞
行動導圖(知行之道)
目標與計劃
管理
目標管理
閉環(huán)管理
團隊執(zhí)行力
復盤管理
課程背景: 在一個優(yōu)秀的組織中,你會看到: 高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行(為什么),即做正確的事; 中層負責從目標到結果(怎么做),即正確的做事; 基層負責從結果到價值(
陳維銀
目標與計劃
管理
目標管理
時間管理
目標與計劃
管理 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標,可為什么到了最后,目標總是完成的不太理想呢?因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工
劉剛
目標管理和計劃落實
目標管理
計劃管理
目標與計劃
課程大綱: 第一講:目標管理的概要 1.目標的重要性和種類 2.目標管理的思維:以終為始 3.目標管理的流程:WHCE 4.目標設定的原則 (SMART) 5.目
蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的目標計劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長背景下,團隊如何快速定目標、追過程與拿結果? 管理者如何做好工作管理,提升組織效率與倍增業(yè)績? 第1章 項目導航:正確認知項目目標與
蔣小華
使命必達 賦能型領導的目標計劃與落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
前言:目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起:誰是真正的領導?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思維和狐貍思維:目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——目標、計劃與時間管理
沙盤模擬
目標管理
時間管理
計劃管理
l 課程背景 我們總說要做好時間管理,為了抓緊時間,急急忙忙動手就做,卻忽略了規(guī)劃和團隊協(xié)作的重要性。 可是,大家似乎又不能清楚的講明白,時間管理和計劃、團隊協(xié)作
余尚祥
《運用OGSM—T 做好目標計劃與執(zhí)行管理》
目標管理
計劃制定
執(zhí)行管理
開場: 1.自我介紹 2.培訓目標與培訓內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入:《經(jīng)營計劃制定能力測試》 第一講:什么是OGSM 1.什么是OG
蔣小華
從目標到結果:
目標與計劃
管理
中層管理
?課程說明:
目標與計劃
管理是管理者的基本工作,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件,管理者具備
目標與計劃
管理能力能夠有效賦能團隊執(zhí)行力。如果說目標是彼岸,那么計
朱湘勇
沙盤模擬:
目標與計劃
管理系統(tǒng)提升課程
團隊建設
中層管理
項目管理
沙盤模擬
湖南
沙漠掘金課程簡介 “沙漠掘金”課程是檢討和訓練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程,通過深度挖掘,對可能出現(xiàn)的信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行多角
陳詠雪
《
目標與計劃
管理》
目標
計劃
【課程大綱】 第一章:目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 ? 目標管理的原則與意義 第二章:如何實施目標管理 ? 目標管理的
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