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目標與計劃講師課程
陳新春
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標及計劃
溝通與協(xié)調(diào)
溝通障礙與沖突處理
高效會議體系
課程大綱 導(dǎo)言:提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質(zhì) 2、何謂團隊,高執(zhí)行力團隊的六大特征 3、提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的
陳新春
從技術(shù)走向管理
技術(shù)專家
中層管理
目標及計劃管理
團隊建設(shè)
角色轉(zhuǎn)換
課程大綱 第一講:案例分析 第二講:從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾
楊天雄
《目標管理與計劃管理》
目標
計劃
smart
執(zhí)行
職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題: l 沒有清晰的、明確的目標,摸著石頭過河,走到哪里算哪里; l 目標大而空,聽起來像口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手; l 生產(chǎn)、銷售
張翔
張翔老師→《目標計劃管理的三項核心技術(shù)》
標桿管理
目標計劃管理
三項核心技術(shù)
張翔老師
課程介紹: 《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局,同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標。 3
蔣小華
從目標到結(jié)果-管理者的目標、計劃與執(zhí)行
管理培訓(xùn)
課程時間:1天 課程大綱: 第1章 高效決策的概述 1. 回顧決策及決策的重大影響; 2. 決策錯誤帶來的警示; 3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? ? 重點
張子路
163目標管理業(yè)績倍增系統(tǒng)
目標管理
設(shè)定目標
分解目標
計劃管理
第一講:卓越管理模式的認知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題? 互動:是先有工作還是先有目標? 3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知” 4、哈佛大學對中國企
王強
沙盤模擬:
目標與計劃
管理實戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性,互動性,實戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一,沙盤模擬體驗培訓(xùn)已成為清華大學,北京大學,浙江大學等
張見明
張見明《
目標與計劃
管理》
目標與計劃
管理
目標管理
計劃管理
績效管理
執(zhí)行力
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效? 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
潘皖江
目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)
目標管理,績效提升,目標達成
服務(wù)背景 近年以來,在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下,企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過
蔡闖
管理學-目標計劃管理
國學管理
中層管理
營銷管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用 2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標計劃管理 3.1有目標在有方向,才有動力,才有績效 3.2管理
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