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目標(biāo)執(zhí)行講師課程
劉成熙
16.1-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師(2天新版-new)
劉成熙老師
年度經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙老師-核心品牌課程-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講:劉成熙老師 課程目標(biāo): 本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
柳麗惠
《
目標(biāo)執(zhí)行
落地與員工有效激勵》課程大綱
中層管理
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
目標(biāo)管理
員工激勵培訓(xùn)
培養(yǎng)下屬,提升自己
《
目標(biāo)執(zhí)行
落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1天 課程大綱: 一、
目標(biāo)執(zhí)行
落地與員
柳麗惠
《凝聚型高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》兩天版課程大綱
打造高績效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
凝聚型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
目標(biāo)執(zhí)行
落地與激勵
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《凝聚型實(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理》課程大綱 柳麗惠 兩天課時版 授課對象:各層級管理人員 授課形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授
蔣小華
基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通
溝通技巧
執(zhí)行力
第一單元:目標(biāo)篇 第1章 正確認(rèn)知目標(biāo) 1. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) ? 目標(biāo)是什么?為什么要有目標(biāo)? ? 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? ? 三要素:科學(xué)性、
蔣小華
基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通
執(zhí)行力
溝通技巧
?課程說明: 本課程針對基層的核心骨干員工關(guān)于目標(biāo)管理、執(zhí)行力和溝通技巧三個維度全面展開,主要以實(shí)操方法和實(shí)效工作為主,側(cè)重課堂討論與演練,目的是培養(yǎng)一批有方向、
王生泉
高績效團(tuán)隊(duì)打造-沙漠掘金課程
目標(biāo)
執(zhí)行
高績效
課程簡介 這是一場關(guān)乎生死與榮譽(yù)的競賽 1張藏寶圖 1K起始資金 5支隊(duì)伍 6-8人的臨時團(tuán)隊(duì) 25天的掘金之旅 這是一段充滿管理智慧的旅程 有限的資源 多變的天
鮑建勇
目標(biāo)與執(zhí)行沙盤模擬
中層管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
課程背景 <中國企業(yè)問題十大怪象> 現(xiàn)象一:做事無結(jié)果,借口一大堆; 中國執(zhí)行力現(xiàn)象二:對客戶不敬畏,沒有客戶意識; 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合
李彥池
打造以目標(biāo)為核心的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標(biāo)執(zhí)行
《讓團(tuán)隊(duì)奔跑起來》 ——打造高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì) 【課程對象】中層、基層管理者、核心員工 【授課形式】理念引導(dǎo)、互動參與、案例研討、情景模擬、頭腦風(fēng)暴 【課程目標(biāo)】
王靜
《從目標(biāo)到執(zhí)行》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
【課程大綱】 第一單元:什么是目標(biāo)管理 l 案例討論:管理的起源 l 案例討論:先有工作還是先有目標(biāo)? l 目標(biāo)管理的概念 l 小組討論:是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
馮昌
《能量21天》
目標(biāo)
行動
執(zhí)行
一、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的根基 1、心態(tài):老板心態(tài)、感恩心態(tài)、積極心態(tài)、 2、銷售人才戰(zhàn)略 3、構(gòu)建卓越銷售組織的四個建議 二、標(biāo)準(zhǔn)化銷售工作操作手冊:銷售人才培養(yǎng)基礎(chǔ)
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