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目標制定

謝寧向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標制定——《向華為學習：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃

領(lǐng)導力戰(zhàn)略管理 BEM戰(zhàn)略解碼 BLM戰(zhàn)略解碼

【注：《向華為學習：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓機構(gòu)所有。向華為學習：公

許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱

許愿許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱

年度經(jīng)營計劃全面預算績效目標績效分解

引子（含案例）第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃

臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行

劉成熙臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行

臺灣劉成熙目標制定計劃執(zhí)行

臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行主講：臺灣劉成熙課程目標：本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系

林安目標制定與執(zhí)行

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戰(zhàn)略管理企業(yè)文化績效管理客戶管理領(lǐng)導力

《目標制定與執(zhí)行》 -中層干部版主講：林安課程背景企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制定本部門目標、執(zhí)行目標、衡量目標執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果，對保障企業(yè)戰(zhàn)略落

目標管理，目標制定，目標分解，目標實施，目標反饋

王影目標管理

目標管理，目標制定，目標分解，目標實施，目標反饋

目標管理學習 .引言 1目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結(jié)果為導向的

黃錦貴《年度目標制定分解落地技術(shù)》

黃錦貴《年度目標制定分解落地技術(shù)》

中層管理領(lǐng)導力執(zhí)行力績效管理

課程背景：沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標一定要實現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略目標制定了嗎？ ——您準備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？ ——您對實

目標制定講師課程

目標制定培訓師課程

目標制定培訓講師課程