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目標(biāo)制定講師課程
劉成熙
16.1-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙老師-核心品牌課程-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
李洋
打造全新領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
中高層管理
目標(biāo)制定
獎(jiǎng)懲藝術(shù)
《打造全新領(lǐng)導(dǎo)力》 講師：李洋 【課程背景】 2020年以來的新冠疫情，讓全國各個(gè)城市按下了暫停鍵，各行業(yè)面臨著前所未有的困難，很多行業(yè)已經(jīng)面臨生存危機(jī)！ 危機(jī)與
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營
目標(biāo)制定
——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。 向華為學(xué)習(xí)：公
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度
目標(biāo)制定
與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃
目標(biāo)制定
的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營
目標(biāo)制定
與計(jì)劃執(zhí)行
臺灣劉成熙
目標(biāo)制定
計(jì)劃執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營
目標(biāo)制定
與計(jì)劃執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙 課程目標(biāo)： 本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
劉希廣
《王牌銷售鐵軍》2.0升級
銷售
業(yè)績
目標(biāo)制定
心態(tài)培訓(xùn)
銷售激勵(lì)
年終鉅惠，重磅來襲 原價(jià)：1980元/人 現(xiàn)驚爆價(jià)：468元/人（不含食宿發(fā)票） 課程咨詢：佳燕 13567171062 湖南長沙站11.17～18日 四川成都站
林安
目標(biāo)制定
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《
目標(biāo)制定
與執(zhí)行》 -中層干部版 主講：林安 課程背景 企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定本部門目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、衡量目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果，對保障企業(yè)戰(zhàn)略落
王影
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理，
目標(biāo)制定
，目標(biāo)分解，目標(biāo)實(shí)施，目標(biāo)反饋
目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1
目標(biāo)制定
：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的
黃錦貴
《年度
目標(biāo)制定
分解落地技術(shù)》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效管理
課程背景： 沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！ 今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略
目標(biāo)制定
了嗎？ ——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ——您對實(shí)
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一：職場與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
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