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目標管理、計劃執(zhí)行講師課程
蘇心
目標管理與計劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標管理
團隊執(zhí)行
跨部門合作
內(nèi)部協(xié)同
團隊效能
《目標管理與計劃執(zhí)行》 目標導向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標準、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認知 一、前測與問題診斷：「目標管理病癥譜」 二、團隊效能與內(nèi)部協(xié)同 1
王一名
目標管理與計劃執(zhí)行（2019最新）
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準 目標管理與計劃執(zhí)行 實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法 【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、 MT
閔東
目標管理與計劃執(zhí)行
中層管理
執(zhí)行力
目標管理
團隊建設(shè)
績效管理
課程背景： 沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一
蕭琳
?目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理
計劃執(zhí)行
課程背景： 德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 目標管理是推動企業(yè)及個人
任建業(yè)
目標與計劃管理實戰(zhàn)訓練
目標管理
計劃
執(zhí)行
(一) 目標管理的概念與特點 2 目標管理的定義 2 目標管理的意義 2 目標管理的攔路虎 2 目標管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
許宏
目標管理與計劃執(zhí)行
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
銷售技巧
營銷管理
中層管理
800x600 C 課程大綱 一、 基本思路：結(jié)果導向 1. 執(zhí)行就是“我做了嗎”？ 2. 優(yōu)秀執(zhí)行的３大標準：保質(zhì)保量、創(chuàng)造價值、追求卓越； 3. 九段秘書的自
王一名
目標管理與計劃執(zhí)行培訓
中層管理
“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說。“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記
曾子熙
曾子熙老師-精品課-目標管理與計劃執(zhí)行
中層管理
曾子熙老師-精品課程-目標管理與計劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一
劉小明
班組目標管理與計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細節(jié)表格化
張佩星
目標管理、計劃執(zhí)行
和績效考核
績效管理
理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設(shè)定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級人員當前目標的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長期目標； 了解KPI、BSC等目標管
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