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跨部門合作講師課程
張良全
跨部門溝通與高效協(xié)作
跨部門溝通
跨部門合作
溝通技巧
職場(chǎng)溝通
【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，管理越來(lái)越需要以人為本。過(guò)去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、甚至機(jī)器化的管理理念，越來(lái)越難以贏得人心?？绮块T溝通和協(xié)作，也是越來(lái)越難
曾朝亭
模擬聯(lián)合國(guó)沙盤模擬之促進(jìn)跨部門協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
沙盤模擬
跨部門合作
模擬聯(lián)合國(guó)沙盤模擬之促進(jìn)跨部門協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個(gè)國(guó)家新選出來(lái)的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國(guó)家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管
蘇心
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
跨部門合作
內(nèi)部協(xié)同
團(tuán)隊(duì)效能
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測(cè)與問(wèn)題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、團(tuán)隊(duì)效能與內(nèi)部協(xié)同 1
柴云
“人才留用”主題工作坊
促動(dòng)技術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
人力資源
引導(dǎo)技術(shù)
跨部門合作
課程背景 “選育用留”，是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)也是最為重要的工作。而且這四項(xiàng)工作是相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)拿出來(lái)作為主題探討都會(huì)很自然的引出其他幾個(gè)環(huán)
張見(jiàn)明
張見(jiàn)明《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
溝通技巧
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門合作
跨部門協(xié)同
張見(jiàn)明《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》2天版 【課程介紹】 研究表明，我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說(shuō)是不善于說(shuō)話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他
譚小芳
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培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)
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