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科技企業(yè)講師課程
高鵬鶴
《硬核
科技企業(yè)
的資本春天——科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO前籌劃與操作實(shí)務(wù)案例分析》
投融資
資本運(yùn)作
新三板
戰(zhàn)略管理
公司治理
投資銀行家高鵬鶴主講 【課程背景】 科創(chuàng)板為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供了新的融資平臺(tái),截至2022年6月13日,科創(chuàng)板已有428家上市公司,累計(jì)IPO募集資金約611
樊海方
高
科技企業(yè)
的品牌建設(shè)實(shí)操
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一部分:品牌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 1.1 兩則寓言故事給我們的營(yíng)銷(xiāo)啟示? 案例:XY為什么在很多投標(biāo)中的價(jià)格高10%都是滿分? 案例:ZB走出業(yè)績(jī)困境的基礎(chǔ) 案例
徐紅俠
《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
研發(fā)企業(yè)
科技企業(yè)
ipd
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
研發(fā)管理
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源,但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題
王吉鋒
科技企業(yè)
沙盤(pán)培訓(xùn)集
沙盤(pán)模擬專(zhuān)家王吉鋒
創(chuàng)新思維沙盤(pán)專(zhuān)家
系統(tǒng)思考沙盤(pán)
項(xiàng)目管理沙盤(pán)專(zhuān)家
ERP沙盤(pán)專(zhuān)家
西人馬集團(tuán) 【非財(cái)管理沙盤(pán)模擬】 藍(lán)城檢測(cè) 【跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬】 國(guó)自機(jī)器人 【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升沙盤(pán)模擬】 中科學(xué)院 【管理技能提升沙盤(pán)模擬】 蘇博特
樊小寧
《高
科技企業(yè)
的品牌建設(shè)操 作實(shí)務(wù)》
品牌的意識(shí)
品牌定位
第一部分:品牌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 第二部分:企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)及核心問(wèn)題 第三部分:企業(yè)品牌建設(shè)落地的八大核心要素 第四部分:品牌建設(shè)的八大核心手段與計(jì)劃 第五部
樊小寧
《高
科技企業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)中的四大 核心問(wèn)題》
營(yíng)銷(xiāo)
看不到
跟不上
做不來(lái)
第一部分:營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力 第二部分:高
科技企業(yè)
的營(yíng)銷(xiāo)困境與四大核心問(wèn)題 第三部分:核心問(wèn)題1:看不到---必然會(huì)陷入困境 第四部分:核心問(wèn)題2:跟不上-
樊小寧
高
科技企業(yè)
的品牌打造
品牌策劃
【課程說(shuō)明】 好的課程不是“講”出來(lái)的,是“做”來(lái)的!只有對(duì)企業(yè)有過(guò)扎實(shí)操盤(pán)經(jīng)歷才能深刻體會(huì)企業(yè)管理“之痛”,理論的東西也許有些道理,卻不具備任何實(shí)操意義,倒成了“
宏皓
《高
科技企業(yè)
資本運(yùn)作與投融資管理》
財(cái)務(wù)管理
一、高
科技企業(yè)
資本運(yùn)作 1、什么是資本運(yùn)作? 2、資本運(yùn)作的最高境界 (1)如何成功地資本運(yùn)作 (2)同樣的資本運(yùn)作結(jié)果卻不一樣 (3)可持續(xù)發(fā)展的資本運(yùn)作 3、上
譚小芳
科技企業(yè)
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)
薪酬管理
科技企業(yè)
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn) 講師:譚小芳 激勵(lì)管理課程有哪些? 激勵(lì)管理培訓(xùn)講師有哪些? 激勵(lì)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 激勵(lì)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的激勵(lì)
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