徐紅俠,徐紅俠講師,徐紅俠聯(lián)系方式,徐紅俠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師
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研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師

北京 40 ~ 50 歲
1. 《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》 2. 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 3. 《研發(fā)項目管理》 4. 《研發(fā)團(tuán)隊績效考核與激勵》 5. 《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》 6. 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
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徐驥  
一、講師簡介
? 徐驥老師是研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè),擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。
? 徐驥老師主持過多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系(IPD集成產(chǎn)品開發(fā))、人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施,具有豐富的產(chǎn)品運營管理經(jīng)驗。
? 學(xué)歷:北京理工大學(xué)MBA
二、講師經(jīng)歷及專長
? 擁有近十年集團(tuán)公司研發(fā)與人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于企業(yè)運作管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在多家外資跨國公司從事研發(fā)運作、業(yè)務(wù)運營管理工作,具有豐富的制造業(yè)運作實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;擅長建立現(xiàn)代企業(yè)精益管理系統(tǒng)、管理流程及供應(yīng)鏈模型。
? 擁有十年年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾有幫助300多家國有企業(yè)及中小型企業(yè)做過整體的研發(fā)與人力資源管理咨詢案的經(jīng)歷。
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[徐紅俠]《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn) 課時:2天 課程對象 物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 課程特色 課程背景 倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物
2018-09-03
[徐紅俠]《研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
【課程目標(biāo)】 1、針對不同的情形來獲取與選擇詢價和報價的方法。 2、決定何時采用何種采購詢價和報價方法和策略。 3、確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。 4、如何正確評估報價。 【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。 【培訓(xùn)時間】2天 【課程內(nèi)容】 第一模塊、詢價和報價過程中的基本要求——了解詢價的流程
2018-09-03
[徐紅俠]《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》
課程背景 “Cost down!Cost down?。 惫久磕甓紩o指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。 如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項技能,也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。然而,擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:
2018-07-05
[徐紅俠]項目化團(tuán)隊建設(shè)與管理
一、課程背景講師觀點 為什么從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木! 為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜! 許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。。。。。 二、課程形式 本引入“全程體驗培
2018-06-25
[徐紅俠]項目管理四步法:怎樣做好一個項目經(jīng)理
課程背景: “麻雀雖小、五臟俱全”,我們每個人工作生活所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應(yīng)用,小到做一頓可口的飯菜,大到承接一個價值上億的工程,這些都是“項目管理”的范疇。 因此,與其說項目管理是工具,不如說是一種思維方式,當(dāng)我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇?dǎo)思想時,才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。 在企業(yè)管理的過程中,如果將“項目管理”的管理理念應(yīng)用到每一項工作任務(wù)上,那必將會使
2018-06-25
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