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稻盛講師課程
朱正偉
阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴中國本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營管理
稻盛
和夫
1.
稻盛
和夫《
稻盛
和夫的經(jīng)營哲學(xué) 六項精進》 2.
稻盛
和夫《
稻盛
和夫的經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營十二條》 3.
稻盛
和夫的經(jīng)營智慧 4.
稻盛
和夫-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) 12集 5.阿
曹際鵬
稻盛
和夫經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)訓(xùn)
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
心靈成長
第一部分：西方制度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒有投機取巧的成功，只有付出不亞于任何人的努力：1、只有全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意；2、做事業(yè)就跟
沈碧津
自強不息、厚德載物-
稻盛
和夫經(jīng)營哲學(xué)“六項精進”
稻盛
和夫
六項精進
企業(yè)經(jīng)營
經(jīng)營哲學(xué)
自強不息 厚德載物
稻盛
和夫經(jīng)營哲學(xué)“六項精進” 沈碧津 【課程背景】 日本經(jīng)營之圣
稻盛
和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢
沈碧津
敬天愛人 知行合一-----
稻盛
和夫的經(jīng)營哲學(xué)
稻盛
和夫
沈碧津
六項精進
敬天愛人 知行合一——
稻盛
和夫的經(jīng)營哲學(xué) 沈碧津老師 【課程背景】 日本經(jīng)營之圣
稻盛
和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢的一
程冠杰
《“一張表 打天下” 阿米巴經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》
阿米巴經(jīng)營
阿米巴會計
組織管理
財務(wù)管理
稻盛
和夫
【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小企業(yè)利潤倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛
和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相
稻盛
和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“
稻盛
熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
李建卿
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
稻盛
和夫
經(jīng)營哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營核算
一、
稻盛
和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李建卿
走進
稻盛
哲學(xué)
企業(yè)文化
稻盛
和夫
經(jīng)營哲學(xué)
利他
以心為本
一、經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 1.1經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營提供規(guī)矩和規(guī)范 1.2經(jīng)營哲學(xué)表明了企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo) 1.3經(jīng)營哲學(xué)賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格 二、
稻盛
經(jīng)營哲學(xué)的
李建卿
阿米巴經(jīng)營與會計七原則
稻盛
和夫
阿米巴
會計七原則
經(jīng)營核算
經(jīng)營發(fā)表
一、阿米巴經(jīng)營為什么需要會計七原則 1.1會計七原則是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針 1.2會計七原則是引進阿米巴經(jīng)營的前提 二、會計七原則的起源與背景 三、會計七原則
李建卿
阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源管理
人力資源
稻盛
和夫
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)
一、人力資源的發(fā)展簡史 二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容 三、阿米巴經(jīng)營概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和
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