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管理三板斧講師課程
劉文煥
高層
管理三板斧
的修煉方式
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
三板斧是針對(duì)三個(gè)不同的級(jí)別：基層管理者、中級(jí)管理者、高級(jí)管理者。 1、針對(duì)基層管理者的三個(gè)指標(biāo)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果 （1）定目標(biāo)：我們要知道自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，
董天樂(lè)
阿里巴巴管理“三板斧”
阿里組織能力
管理三板斧
組織戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政
于唐山
團(tuán)隊(duì)管理“三板斧”
企業(yè)家
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的 形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。下面我們就分享團(tuán)隊(duì)管理的三
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍
管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里
管理三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里人才建設(shè)
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，是中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)
徐佳偉
《阿里巴巴
管理三板斧
》
團(tuán)隊(duì)管理
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、阿里管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇 中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤
徐全
阿里
管理三板斧
——揪頭發(fā)照鏡子拿結(jié)果
阿里三板斧
課程目標(biāo)：明確項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略，找到適合的運(yùn)營(yíng)方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時(shí)間：兩天12小時(shí)，一半時(shí)間學(xué)員演練，一半時(shí)間老師講授 研修模式 1． 學(xué)理
徐全
阿里基層
管理三板斧
管理三板斧
課程大綱 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？ 2、管理者如何做好溝通？ 3、管理者如何對(duì)待自己？ 4、公司對(duì)主管要求是什么？ 第二部分：拿結(jié)果
楊佑泉
阿里三板斧
管理三板斧
阿里三板斧管理之道 阿里三板斧，是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價(jià)值的一堂管理培訓(xùn)課程，是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴
管理三板斧
》
三板斧
阿里巴巴
管理
n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴基層
管理三板斧
》
阿里
管理三板斧
阿里巴巴管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《阿里基層
管理三板斧
》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，
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