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管理三板斧講師課程
劉文煥
高層
管理三板斧
的修煉方式
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
三板斧是針對三個不同的級別：基層管理者、中級管理者、高級管理者。 1、針對基層管理者的三個指標(biāo)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果 （1）定目標(biāo)：我們要知道自己和團(tuán)隊的目標(biāo)，
董天樂
阿里巴巴管理“三板斧”
阿里組織能力
管理三板斧
組織戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政
于唐山
團(tuán)隊管理“三板斧”
企業(yè)家
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
團(tuán)隊管理
一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的 形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。下面我們就分享團(tuán)隊管理的三
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍
管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里
管理三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團(tuán)隊建設(shè)
阿里人才建設(shè)
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”，是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊，更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)
徐佳偉
《阿里巴巴
管理三板斧
》
團(tuán)隊管理
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、阿里管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊、招聘&解雇 中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤
徐全
阿里
管理三板斧
——揪頭發(fā)照鏡子拿結(jié)果
阿里三板斧
課程目標(biāo)：明確項目的營銷策略，找到適合的運(yùn)營方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時間：兩天12小時，一半時間學(xué)員演練，一半時間老師講授 研修模式 1． 學(xué)理
徐全
阿里基層
管理三板斧
管理三板斧
課程大綱 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？ 2、管理者如何做好溝通？ 3、管理者如何對待自己？ 4、公司對主管要求是什么？ 第二部分：拿結(jié)果
楊佑泉
阿里三板斧
管理三板斧
阿里三板斧管理之道 阿里三板斧，是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價值的一堂管理培訓(xùn)課程，是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴
管理三板斧
》
三板斧
阿里巴巴
管理
n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴基層
管理三板斧
》
阿里
管理三板斧
阿里巴巴管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《阿里基層
管理三板斧
》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
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