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管理模式講師課程
蔡麗峰
心理
管理模式
的核心理念與操作思路
中層管理
在當(dāng)今時代下，決定企業(yè)能否成功的諸多因素中，人的因素的重要性日益凸顯。企業(yè)所有的事都是通過人來實現(xiàn)的。人的效率決定了企業(yè)的未來。人是有血有肉有情感的動物，對人的管理
劉靖
劉靖創(chuàng)立適用式企業(yè)
管理模式
介紹
公司治理
劉靖創(chuàng)立《適用式企業(yè)
管理模式
》簡介 適用式企業(yè)
管理模式
是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司在從事管理咨詢工作中，通過對數(shù)千家企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、走訪，深入了解民營企
劉靖
“適用式企業(yè)
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”介紹（講師：劉靖）
戰(zhàn)略管理
“適用式企業(yè)
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”介紹 劉 靖 “適用式企業(yè)
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周士量
企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化
管理模式
打造
集團管控
企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化
管理模式
打造 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員 課程背景： 管理已成為制約
朱明坤
【AIMS積分制
管理模式
】（績效管理）
績效管理
課程將從積分原理出發(fā)，結(jié)合餐飲酒店積分系統(tǒng)操作，分享積分管理經(jīng)驗和案例，解決積分管理在落地中遇到的難點和流程等問題。企大餐飲商學(xué)院《AIMS積分制
管理模式
》項目課題
張何之
中國建筑企業(yè)的卓越績效
管理模式
——精細化管理與精益運營
項目管理
【培訓(xùn)目標】 精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行
張巖
課程九：靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)
管理模式
（服裝企業(yè)的效率與質(zhì)量提升）
精益生產(chǎn)
張巖老師指導(dǎo)過的部分紡織服裝企業(yè)有： 福建產(chǎn)業(yè)集群——浩沙服裝廠、鵬程面料廠、百佳服裝廠、德榮服裝廠、競浪服裝廠、達麗服裝廠、嘉華服裝廠、康雅服裝廠、中天服裝廠、
尤登弘
《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的精益
管理模式
》
領(lǐng)導(dǎo)力
《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的精益
管理模式
》 課程優(yōu)勢： “人人是老板”的精益
管理模式
創(chuàng)始者尤登弘教授的力推之作； “造人才”最佳機制； =
尤登弘
《增利
管理模式
——咨詢式輔導(dǎo)》
標桿管理
《增利
管理模式
——咨詢式輔導(dǎo)》 課程優(yōu)勢： “面對面”、“手把手”教授管理理念； 邊學(xué)邊做、即學(xué)即用； 為解決
張巖
課 程 十一：靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)
管理模式
（服裝企業(yè)的效率與質(zhì)量提升）
精益生產(chǎn)
一、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理 二、管理者
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