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管理溝通技巧講師課程
蔣小華
破繭成蝶 中層角色定位與管理認知
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
第一章 破繭成蝶：轉(zhuǎn)變角色，做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類
蔣小華
時不我待 基于效能與效率的時間管理
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
第1章 時間管理的基本概述 1. 為什么需要時間管理？ 2. 時間管理的自我檢查； 3. 為什么時間總是不夠用：時間都去哪了/尋找原因/耗時分析； 4. 理論發(fā)展
蔣小華
守正創(chuàng)新 基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
第1章 認知：關(guān)于問題解決力1. 問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？ 2. 問題發(fā)生的階段：危機期、成熟期和醞釀期； 3. 何謂問題解決力？問題解決力的核心是
蔣小華
脫胎換骨 技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導力提升
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
第1章 脫胎換骨：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變 ? 認知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 管理者與技術(shù)骨干有什
蔣小華
無縫對接 基于內(nèi)部客戶價值的協(xié)同賦能
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
第1章 客戶思維：基于價值的內(nèi)部客戶思想 ? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？ 1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織
蔣小華
中層賦能 9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
壹、自我管理 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層的管理認知 1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者； 2. 價值：我能貢獻什么？強調(diào)責任，注重價值，關(guān)注
陳萬林
《金牌班組長管理能力提升訓練》
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
執(zhí)行力
精細化管理
《金牌班組長管理能力提升訓練》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家導師、中國杰出培訓100強名
方二紅
國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓搭建
人效管理
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以
桓佳笈
DISC職場溝通地圖沙盤?
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
團隊建設(shè)
DISC
《職場溝通地圖》©（2天） l 課程背景 傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實問題。我們?nèi)绻麅H僅用標準化的溝通模式去與
李豪
房地產(chǎn)行業(yè)、政府大客戶營銷與商務(wù)談判技巧演練
商務(wù)談判
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
課程簡介：本課程針對房地產(chǎn)、政府建設(shè)部門提供相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品等行業(yè)，尤其是設(shè)計、造價咨詢服務(wù)企業(yè)。從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點和行業(yè)發(fā)展趨勢為課程切入點，展開如何有效針對房
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