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精益變革講師課程
余偉輝
【胡言亂語】一半而惑
余偉輝
廣東博凱
精益生產(chǎn)
一半而惑
精益變革
作者：余偉輝 突然對(duì)“一半”這個(gè)詞敏感起來 生活中，好像到處充斥著無奈的一半 話講到一半，沒話講了 微信聊到一半，沒回應(yīng)了 事情進(jìn)展到一半，沒下文了 回憶想著想到
余偉輝
【獨(dú)家觀點(diǎn)】難與不難 --由猩猩吃香蕉試驗(yàn)談精益的變革與執(zhí)行--
余偉輝
廣東博凱
精益生產(chǎn)
猩猩吃香蕉
精益變革
精益難嗎？ 說難也難，因?yàn)橹T多障礙。 說難也不難，因?yàn)橹T多障礙可能并不真正存在。 有時(shí)候，障礙本身并不真正存在，影響我們改變和嘗試的只是那些已經(jīng)固化的思維與經(jīng)驗(yàn)，
杜俊凱
豐田持續(xù)改善的秘籍
持續(xù)改善
精益變革
人才培養(yǎng)
第一講：持續(xù)改善打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6.
余偉輝
精益變革
首先要轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況，其中一個(gè)主要原因就是員工流失率高引發(fā)的勞動(dòng)力產(chǎn)能不足。中國企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻媾R怎樣的用工形勢呢？我們
王永存
精益戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn) – 系統(tǒng)篇 - 如何系統(tǒng)性導(dǎo)入精益？
精益系統(tǒng)，精益生產(chǎn)，精益轉(zhuǎn)型，
精益變革
一、【課程背景及目的】 “精益”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、
王永存
精益戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn) – 變革篇 - 如何多維解讀
精益變革
精益
精益變革
精益生產(chǎn)
精益轉(zhuǎn)型
豐田生產(chǎn)模式
一、【課程背景及目的】 “精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
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