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精益6S講師課程
康建鵬
精益6S
管理
精益管理
5S
6S
安全
效率
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 車間布局混亂、物料到處堆放 員工頻繁離崗，不停去找東西 經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn) 客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間 各
李家全
6S管理實(shí)戰(zhàn)
6S
精益6S
精益生產(chǎn)
我們的現(xiàn)狀，通過實(shí)際引出6S概念及要求 1、我們應(yīng)該如何理解6S？ 6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 3、如何有效推
郭建鋒
精益6S
管理培訓(xùn)
精益6s管理培訓(xùn)
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
姜偉
《精益6s與目視化管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,確定6S樣板，確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認(rèn)準(zhǔn)備的材料，工具車及必需的材料 ◆ 確認(rèn)所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)
劉軍
精益6S
實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、6S起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)之分 4．工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法 6. 6S起
楊相杰
精益6S
管理
企業(yè)管理
90年代以來，以6S管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動(dòng)、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級(jí)奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛
朱建農(nóng)
基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理--朱建農(nóng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理 主講：朱建農(nóng) 〖課程大綱〗 第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和6S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理 現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo) 何謂
張小強(qiáng)
精益6S
與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒---張小強(qiáng)
企業(yè)管理
課程簡(jiǎn)介： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
企業(yè)如何推行
精益6S
生產(chǎn)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)如何推行
精益6S
生產(chǎn)培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)如何推行
精益6S
生產(chǎn)課程有哪？ 企業(yè)如何推行
精益6S
生產(chǎn)培訓(xùn)講師？ 企業(yè)如何推行
精益6S
生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 企業(yè)如何推行
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
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