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組織架構(gòu)講師課程
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣部門(mén)
組織架構(gòu)
建設(shè)與激勵(lì)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
運(yùn)管科
運(yùn)營(yíng)部門(mén)架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)部門(mén)建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣部門(mén)建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制協(xié)
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)
設(shè)計(jì)
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)
設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時(shí)代OD實(shí)用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點(diǎn)： 中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過(guò)變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
姬永超
為公司搭建高效人資管理
組織架構(gòu)
人力資源
組織架構(gòu)
一.什么是高效人資管理？ 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團(tuán)人資管理改革 二.
組織架構(gòu)
詳解 1.什么是
組織架構(gòu)
王翔
03-系統(tǒng)化管理——九系統(tǒng)組織總論
系統(tǒng)化管理
組織管理
組織架構(gòu)
王翔
【課程背景】 讀過(guò)MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個(gè)感覺(jué)，就是MBA的任課老師都特別強(qiáng)調(diào)他所講的那門(mén)課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會(huì)說(shuō)，企業(yè)管理最重要的是
王翔
?流程與組織設(shè)計(jì)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)
流程
組織設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)
流程架構(gòu)
組織架構(gòu)
再設(shè)計(jì)
【課程背景】 本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)
；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法；掌握組
陳擇華
銀行
組織架構(gòu)
趨勢(shì)解讀
銀行組織
課程綱要 一、銀行業(yè)
組織架構(gòu)
的相關(guān)理論 1、銀行業(yè)
組織架構(gòu)
理論概述與發(fā)展 2、銀行業(yè)組織優(yōu)化理論與最新進(jìn)展 二、我國(guó)銀行的
組織架構(gòu)
：現(xiàn)狀、演進(jìn)路徑與問(wèn)題 1、銀行
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構(gòu)
設(shè)計(jì)
第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名
易生俊
流程管理的前奏：
組織架構(gòu)
設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)
流程管理
集團(tuán)管控
中層管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，
組織架構(gòu)
如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位
孫平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
組織架構(gòu)
-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
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組織架構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
組織架構(gòu)
課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模
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