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組織架構設計講師課程
黃志新
目標規(guī)劃分解+
組織架構設計
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
目標規(guī)劃分解+
組織架構設計
【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何? 3.
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設總裁班
人力資源
薪酬管理
績效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構設計
第一天課程分享: ★第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃: 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標6個維度,如何分解、細化?讓目標達成更輕松! 2、 企業(yè)定位設計要素及方法,讓企業(yè)更具競爭力和知名
易生俊
流程管理的前奏:
組織架構設計
與責權體系建設實訓
流程管理
集團管控
中層管理
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴張,組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配,如何與公司流程配套發(fā)揮作用?公司總部和下屬單位定位不清,職責不明,該如何解決?企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位
樂載兵
??互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)營的
組織架構設計
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)營的
組織架構設計
課程提要: 1)移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算 2)管理人員對互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略認知 3)移動互聯(lián)網(wǎng)技術應用及前沿趨勢 4)基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略分析
于環(huán)宇
《
組織架構設計
及崗位職責溝通》
非人力管理
第一部分:組織結構設計基本原則 原則一: 目標一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責權對等原則 原則五: 集權與分權相結合原
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