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組織架構(gòu)講師課程
仲崇海
醫(yī)院運營推廣部門
組織架構(gòu)
建設(shè)與激勵
醫(yī)院運營
運管科
運營部門架構(gòu)
醫(yī)院運營績效考核
醫(yī)院運營部門建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強運營推廣部門建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實際規(guī)劃運營管理部門？ 如何快速組建運營管理部門？ 如何調(diào)動運營管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵機制協(xié)
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)
設(shè)計
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)
設(shè)計 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時代OD實用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
姬永超
為公司搭建高效人資管理
組織架構(gòu)
人力資源
組織架構(gòu)
一.什么是高效人資管理？ 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團人資管理改革 二.
組織架構(gòu)
詳解 1.什么是
組織架構(gòu)
王翔
03-系統(tǒng)化管理——九系統(tǒng)組織總論
系統(tǒng)化管理
組織管理
組織架構(gòu)
王翔
【課程背景】 讀過MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個感覺，就是MBA的任課老師都特別強調(diào)他所講的那門課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會說，企業(yè)管理最重要的是
王翔
?流程與組織設(shè)計——企業(yè)組織設(shè)計與流程設(shè)計
流程
組織設(shè)計
流程設(shè)計
流程架構(gòu)
組織架構(gòu)
再設(shè)計
【課程背景】 本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與方法，為企業(yè)設(shè)計
組織架構(gòu)
；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組
陳擇華
銀行
組織架構(gòu)
趨勢解讀
銀行組織
課程綱要 一、銀行業(yè)
組織架構(gòu)
的相關(guān)理論 1、銀行業(yè)
組織架構(gòu)
理論概述與發(fā)展 2、銀行業(yè)組織優(yōu)化理論與最新進展 二、我國銀行的
組織架構(gòu)
：現(xiàn)狀、演進路徑與問題 1、銀行
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班
人力資源
薪酬管理
績效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構(gòu)
設(shè)計
第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計要素及方法，讓企業(yè)更具競爭力和知名
易生俊
流程管理的前奏：
組織架構(gòu)
設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實訓(xùn)
流程管理
集團管控
中層管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴張，
組織架構(gòu)
如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位
孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)
組織架構(gòu)
-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)
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組織架構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)
組織架構(gòu)
課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模
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