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績效團隊講師課程
陳詠雪
《打造高
績效團隊
》
高績效
【課程大綱】 第一章： 團隊與團隊精神 ? 企業(yè)團隊與團隊精神 ? 雁、鷹、狼文化 ? 團隊的文化與價值觀 ? 經(jīng)營團隊的必要基礎(chǔ) 第二章：團隊發(fā)展的階段與應(yīng)對
張方金
《高
績效團隊
管理》
團隊管理
課程大綱： 第一講 管理哲學(xué)：一個人是工作，一群人是事業(yè) 1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協(xié)作永遠大于孤軍奮戰(zhàn) 2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業(yè)資本
蔣巍巍
《打造高
績效團隊
》
高
績效團隊
課程內(nèi)容： 第一章：成為高績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者 l 制約團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個重要因素 l 新經(jīng)濟時代團隊領(lǐng)導(dǎo)者的3個挑戰(zhàn) l 高
績效團隊
的7個特征 l 高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)
閆海濤
《打造高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力》
高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程目錄】 第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 ?企業(yè)管理的系統(tǒng)觀 ?領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 ?領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)心態(tài)與認識轉(zhuǎn)變 ?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 ?從“隊長”到“教練”——如何成為未
趙斌
《高
績效團隊
打造》
高績效
團隊打造
導(dǎo)入：團隊打造與專業(yè)體驗游戲 第一章、“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么 1、什么是團隊 1.1、團隊的概念和構(gòu)成要素 1.2、團隊與群體的區(qū)別 1.
蘆長安
團隊協(xié)作與高效溝通
團隊建設(shè)
團隊協(xié)作
高
績效團隊
高效溝通
團隊協(xié)作與高效溝通 （1天） 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)，正面臨日趨激烈的商業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，就必須充分激發(fā)團隊的力量，打造高績效的團隊。
聶春明
課程大綱《高
績效團隊
打造》
團隊
高績效
高
績效團隊
打造 【課程設(shè)計哲學(xué)】 1. 通常一個人要做好事情，主要和兩個因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。 1) 喜歡:通常職場上大部
蕭峰
績效管理
績效
團隊管理
一、績效管理概要 績效管理的意義 績效管理的意義 績效管理的作用 二、理解績效管理和組織管理 績效管理循環(huán) 績效管理的基礎(chǔ)工作 三、設(shè)定績效目標(biāo) 實操：練習(xí)績效目
王之峰
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高
績效團隊
打造實戰(zhàn)
戰(zhàn)略
定位
團隊
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高
績效團隊
打造實戰(zhàn)》 主導(dǎo)專家：王之峰 【主要內(nèi)容與收益】 1、深度分析市場趨勢，從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)； 2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思
曾子熙
曾子熙老師-精品課程-高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧
曾子熙老師
高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力
激勵技巧
曾子熙老師-精品課程-高
績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干
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