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勝任力講師課程
寇家倫
勝任力
模型在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:
勝任力
模型為什么會受到關(guān)注? 一、什么是
勝任力
與
勝任力
模型 (一)從員工績效差異看
勝任力
(二)
勝任力
模型四個層次 (三)
勝任力
模型三種類型
唐惠玲
《
勝任力
測評、創(chuàng)新型人才測評、崗位選拔測評、校招測評》
測評
測評項目合作特別說明: * 需培訓(xùn)公司配合資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 * 只提供測評報告: 試卷、試題、測評用PPT、錄的視頻等都不能提供 如果測評后企業(yè)要上《測評解讀》
梁曉光
DiSC在管理
勝任力
的提升和應(yīng)用
團(tuán)隊建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
溝通技巧
門店管理
有沒有想過你在工作遇到的困難,是來自于對自己和別人的不了解?DiSC是一套國際廣泛應(yīng)用的工具,透過有效的測評找出你的性格和行為特征,可用于了解團(tuán)隊,提升工作的溝通
儲桂榮
5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型
人力資源,
勝任力
模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘
勝任力
與
勝任力
模型 u
勝任力
概述 u
勝任力
素質(zhì)模型概述 u
勝任力
與崗位任職資格 u
勝任力
模型目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
儲桂榮
5+1案例打造中(高)層卓越勝利力
中層管理,
勝任力
打造
n 案例引導(dǎo)——揭秘
勝任力
與
勝任力
模型 u
勝任力
與
勝任力
模型 u
勝任力
模型圖 u
勝任力
內(nèi)涵及分類 u
勝任力
與崗位任職資格 n 案例引導(dǎo)——誘因 建立勝任
李彬
勝任力
模型構(gòu)建方法與技巧
勝任力
模型
第一部分:
勝任力
模型概述 一、
勝任力
概念及其創(chuàng)始人 二、什么是
勝任力
三、
勝任力
素質(zhì)與模型 四、
勝任力
模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六
劉學(xué)元
班組長崗位
勝任力
提升
企業(yè)管理
生產(chǎn)管理
人力資源
一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位,推進(jìn)班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。班組長作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人,對于班
潘明
洞悉管理、知行合一: 六個動作迅速成長為優(yōu)秀房地產(chǎn)管理者
管理技巧
勝任力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊融合
洞悉管理、知行合一: 六個動作迅速成長為優(yōu)秀房地產(chǎn)管理者 1. 課程對象 房地產(chǎn)中層管理者及骨干員工 2. 課程收益 ? 使參訓(xùn)者能力全面、準(zhǔn)確理解管理規(guī)律及經(jīng)典
孫成娜
人才測評師實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人才測評;面試;
勝任力
模型;評價中心
1、讓學(xué)員全面了解后備人才選拔方案的整體設(shè)計,能夠獨(dú)立設(shè)計選拔方案; 2、讓學(xué)員了解人才測評的基本原理及常見誤區(qū),樹立科學(xué)的人才測評觀; 3、讓學(xué)員深入探討和演練
韓青君
基于
勝任力
素質(zhì)的招聘與甄選 大綱
人力資源
一、勝任素質(zhì)與招聘甄選 1、勝任素質(zhì)理論與應(yīng)用體系導(dǎo)論; 2、傳統(tǒng)招聘甄選流程與其特點(diǎn); 3、基于勝任素質(zhì)的招聘甄選流程; 二、基于勝任素質(zhì)的招聘流程設(shè)計與管理
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