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薪酬體系講師課程
武繼波
薪酬設(shè)計
人力資源
薪酬體系
一、企業(yè)薪酬認(rèn)知 什么是薪酬？
薪酬體系
作用是什么？ 二、
薪酬體系
設(shè)計 基于PE的
薪酬體系
薪酬體系
設(shè)計全流程 薪酬設(shè)計三核心 薪酬設(shè)計三原則 各類
薪酬體系
設(shè)計
丁堅
工作分析、任職資格與
薪酬體系
設(shè)計實務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升
李雨軒
建立共贏的績效
薪酬體系
實操訓(xùn)練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
蔡嘯
薪酬體系
設(shè)計的步驟與要點
薪酬體系
設(shè)計
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進入企業(yè)工作的主要目的，
薪酬體系
是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊操作方式越來越不能得到內(nèi)外部
全晉賢
激勵性
薪酬體系
薪酬管理
績效管理
一、課程背景 面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計出激勵性
薪酬體系
，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略
劉伶
手把手系列之“
薪酬體系
建設(shè)咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設(shè)計
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“
薪酬體系
建設(shè)咨詢班”全年招生 一個讓你一次可以學(xué)會的薪酬激勵課程！ 不僅讓你知道為什么，還會讓你學(xué)會如何做！ 毫無保留地經(jīng)驗傳授，24個薪酬設(shè)計關(guān)鍵
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)
薪酬體系
建立的基礎(chǔ)
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評估在
薪酬體系
建立的全流
沈立
人力資源實戰(zhàn)課
人力資源
團隊激勵
薪酬體系
優(yōu)化
績效管理
如何做好人力資源規(guī)劃？ 如何設(shè)計一個有效的招聘流程？ 如何提高新人“存活率”？ 如何讓新人快速成長？ 如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才培訓(xùn)體系？ 如何設(shè)計一個不依賴”能
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系
設(shè)計咨詢班
薪酬設(shè)計
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課
李大濤
企業(yè)績效考核與
薪酬體系
設(shè)計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
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