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計(jì)劃管理講師課程
呂天興
碎片化時間管理
時間管理
目標(biāo)管理
工作
計(jì)劃管理
導(dǎo)入：時間管理的重要性 一、“碎片化”了的時代 ? 討論：碎片化時間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
時間管理
目標(biāo)管理
工作
計(jì)劃管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——目標(biāo)、計(jì)劃與時間管理
沙盤模擬
目標(biāo)管理
時間管理
計(jì)劃管理
l 課程背景 我們總說要做好時間管理，為了抓緊時間，急急忙忙動手就做，卻忽略了規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的講明白，時間管理和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
許強(qiáng)
基層管理者管理技能提高課程
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
計(jì)劃管理
在組織中，每一位基層管理者隨著時間的推移不斷的走向成熟，無論是知識方面、技能方面還是業(yè)務(wù)處理能力方面都逐漸完善。但是確實(shí)有些會因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?，?dǎo)致了自我學(xué)習(xí)的時間
鐘旭烽
快速交付-客戶訂單履行流程設(shè)計(jì)工作坊
流程管理
計(jì)劃管理
采購管理
采購
計(jì)劃
1、課程簡介 大部分制造型企業(yè)甚至電商企業(yè)都存在交貨期問題，導(dǎo)致客戶流失，嚴(yán)重的影響公司現(xiàn)金流。設(shè)計(jì)該課程就是以客戶訂單的交貨期為重點(diǎn)，從接到訂單到交付整個流程是
楊小林
精益生產(chǎn)
計(jì)劃管理
—建立敏捷的組織運(yùn)營體系
精益
生產(chǎn)計(jì)劃
敏捷運(yùn)營
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營 1)敏捷運(yùn)營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講
尹義法
C2.《項(xiàng)目進(jìn)度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
進(jìn)度管理
計(jì)劃管理
pmp
企業(yè)管理
《項(xiàng)目進(jìn)度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時：2天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 1. 掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法，有能力制定一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 2
蔣小華
從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與
計(jì)劃管理
中層管理
?課程說明： 目標(biāo)與
計(jì)劃管理
是管理者的基本工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，管理者具備目標(biāo)與
計(jì)劃管理
能力能夠有效賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如果說目標(biāo)是彼岸，那么計(jì)
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)》
訂單交付
計(jì)劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
徐進(jìn)
生產(chǎn)
計(jì)劃管理
與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權(quán)喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當(dāng)于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設(shè)施
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