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計劃管理講師課程
呂天興
碎片化時間管理
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導入：時間管理的重要性 一、“碎片化”了的時代 ? 討論：碎片化時間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時間整理分類 2、任務選擇及分解 3、
呂天興
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【課程大綱】 導入：小故事大道理 ? 先有目標，再有工作 一、目標管理概述 1、 目標管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標 3、 目標的作用 ? 數(shù)
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——目標、計劃與時間管理
沙盤模擬
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l 課程背景 我們總說要做好時間管理，為了抓緊時間，急急忙忙動手就做，卻忽略了規(guī)劃和團隊協(xié)作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的講明白，時間管理和計劃、團隊協(xié)作
許強
基層管理者管理技能提高課程
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計劃管理
在組織中，每一位基層管理者隨著時間的推移不斷的走向成熟，無論是知識方面、技能方面還是業(yè)務處理能力方面都逐漸完善。但是確實有些會因為工作的繁忙，導致了自我學習的時間
鐘旭烽
快速交付-客戶訂單履行流程設計工作坊
流程管理
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計劃
1、課程簡介 大部分制造型企業(yè)甚至電商企業(yè)都存在交貨期問題，導致客戶流失，嚴重的影響公司現(xiàn)金流。設計該課程就是以客戶訂單的交貨期為重點，從接到訂單到交付整個流程是
楊小林
精益生產(chǎn)
計劃管理
—建立敏捷的組織運營體系
精益
生產(chǎn)計劃
敏捷運營
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計劃與經(jīng)營 1)敏捷運營組織的三大度量標準 2)精益生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻 3)從精益生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯 第二講
尹義法
C2.《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱-2天
項目管理
進度管理
計劃管理
pmp
企業(yè)管理
《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱 尹義法 課時：2天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 掌握項目進度計劃制定的方法，有能力制定一套科學的項目進度計劃； 2
蔣小華
從目標到結果：目標與
計劃管理
中層管理
?課程說明： 目標與
計劃管理
是管理者的基本工作，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，管理者具備目標與
計劃管理
能力能夠有效賦能團隊執(zhí)行力。如果說目標是彼岸，那么計
史建領
《確保交期生產(chǎn)計劃與管理實務》
訂單交付
計劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學習內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
徐進
生產(chǎn)
計劃管理
與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
精細化管理
計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設施
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