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財務(wù)人講師課程
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱，面不公可起而論之，以前不懂這句話，隨著年齡增長越來越懂得了，社會生存本身就是遵循弱肉強食的叢林法則，一味的退讓是不會為自己贏得尊重的，而是在有
羅惠民
數(shù)據(jù)可視化：如何讓財務(wù)分析更有說服力
Excel圖表
財務(wù)分析
數(shù)據(jù)可視化
一、財務(wù)分析數(shù)據(jù)可視化的常見誤區(qū)及規(guī)避方法 1、數(shù)據(jù)可視化的原則與目的不當，讓財務(wù)分析虛有其表 2、數(shù)據(jù)可視化手段單一，導(dǎo)致財務(wù)分析茶壺煮餃子 3、選用錯誤的圖表
羅惠民
Excel在財務(wù)工作中的經(jīng)典應(yīng)用
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函數(shù)公式
Excel技巧
本課程將帶你進入Excel的高效世界，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到高級數(shù)據(jù)分析，每一個操作都旨在提高你的工作效率。你將學(xué)習(xí)如何快速轉(zhuǎn)換紙質(zhì)數(shù)據(jù)、精確修改批量數(shù)據(jù)，以及如何利用各
許愿
許愿老師的《標桿快遞物流業(yè)財務(wù)管理實務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)成本管理
引子（全程穿插標桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財務(wù)報表透視物流企業(yè)利潤增長點 一、經(jīng)濟壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營管理到財務(wù)管理暨業(yè)財融合之道》課程
商業(yè)財務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營管理
商業(yè)業(yè)財融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的財務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認識利潤表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準“年度財務(wù)目標”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營沙盤
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、價格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對于公司的
許愿
許愿老師的《財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設(shè)》課程
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
司庫
第一節(jié) 怎樣精準分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強帶來風(fēng)險預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
許愿
許愿老師的《財務(wù)合規(guī)角度下國有企業(yè)管理人員處分條例解讀與風(fēng)險管理》課綱
財務(wù)合規(guī)
國有企業(yè)
處分條例
引子：《處分條例》的出臺背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長
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