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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講師課程
李波
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
與商業(yè)模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)模式
《
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
與商業(yè)模式創(chuàng)新》 面對(duì)日益競爭的市場環(huán)境和技術(shù)變革日新月異的科技革命,為尋求新的競爭優(yōu)勢和持續(xù)利潤增長,企業(yè)在探索不同的商業(yè)模式以適應(yīng)市場, 為了確保商
許愿
許愿老師的《企業(yè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理與實(shí)務(wù)落地》課程課綱
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理
【課程大綱】: 引子(案例) 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理關(guān)系 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些 二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的 三、企業(yè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
的特征是什么
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作策略暨財(cái)務(wù)管理與績效考核》
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資本運(yùn)作
企業(yè)戰(zhàn)略篇(一天): 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析 一、外部分析:識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅(有什么可做) 二、內(nèi)部分析:識(shí)別企...............夠做什么)
許愿
《企業(yè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
暨財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃與投融資策略》
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃
投融資策略
引子: 第一節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么 二、中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到.........理目標(biāo) 三、設(shè)定中長期財(cái).
黃新建
戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 —成本管理領(lǐng)域的革命
戰(zhàn)略成本管理
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【培訓(xùn)收益】 了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢; 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系; 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法; 通過成本分析有效控制成本; 結(jié)合企業(yè)自身情況,
黃新建
基于CEO視角的
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
選擇與財(cái)務(wù)策略
財(cái)務(wù)管理
【課程內(nèi)容】一、財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略分析(
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
的選擇)1、
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
目標(biāo)2、
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
分析與選擇1)財(cái)務(wù)報(bào)表的“財(cái)務(wù)政策含義”2)企業(yè)財(cái)務(wù)政策與經(jīng)營政策財(cái)務(wù)政策——負(fù)債政
付冬梅
《股權(quán)融資與
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
布署》
股權(quán)激勵(lì)
一、課程背景: 當(dāng)今民營企業(yè)普遍存在如下問題: 1、當(dāng)今實(shí)體企業(yè)生存艱難,運(yùn)營嚴(yán)重資金不足、瀕臨崩潰邊緣; 2、產(chǎn)業(yè)鏈并購擴(kuò)張對(duì)資金需求巨大; 3、企業(yè)發(fā)展需引入
付冬梅
《大財(cái)商——企業(yè)總裁
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
必修》
戰(zhàn)略管理
一、課程背景: 當(dāng)今民營企業(yè)普遍存在如下問題: 1、財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),不知所措,危機(jī)擴(kuò)散、蔓延越來越大? 2、內(nèi)外兩套賬埋下財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的種子,危機(jī)四伏? 3、稅款多
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