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如何培訓與激勵下屬 ——管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g 【課程介紹】 總是渴望自動自發(fā)的員工,總是渴望每個員工具備超強的執(zhí)行力,總是渴望每個員工掌握應有的工
萬占懷
《OJT管理者高效輔導培養(yǎng)下屬的策略》
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梁藝瀧
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兩天培訓——課程綱要: 【課程背景】 ? 對于離網(wǎng)預警客戶,比如呼轉預警、異網(wǎng)預警、話費預警、投訴預警、捆綁期結束預警等,如何有效地進行挽留? ? VIP客戶經(jīng)理
方南
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員工輔導與激勵技巧 課程大綱: 1、領導者的正確部署培育觀 (1)培育人才五種途徑 (2)從培訓導向走向績效導向 (3)培育部屬的正確認知 思考:管理者管理的核心
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姍姍老師
打造電銷精英培訓輔導訓練營
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趙少賓
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《教練式領導力》大綱 導言: 【小組討論】帶領下屬的方法、問題和感受 一、新生代員工的特點 二、員工對領導的期望 三、對管理者的挑戰(zhàn) 【情境研討】小案例 第一部分
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賀蓓
績效管理四支柱
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