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阿里管理講師課程
董天樂
阿里巴巴管理“三板斧”
阿里組織能力
管理三板斧
組織戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里管理
三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里人才建設(shè)
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)，更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)
徐佳偉
《阿里巴巴管理之道》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
一、阿里走到今天面向未來之道 既要理想主義還要現(xiàn)實(shí)主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實(shí)地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力 二、阿里戰(zhàn)略的
徐佳偉
《阿里巴巴管理三板斧》
團(tuán)隊(duì)管理
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、
阿里管理
總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇 中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤
徐全
阿里管理
三板斧——揪頭發(fā)照鏡子拿結(jié)果
阿里三板斧
課程目標(biāo)：明確項(xiàng)目的營銷策略，找到適合的運(yùn)營方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時(shí)間：兩天12小時(shí)，一半時(shí)間學(xué)員演練，一半時(shí)間老師講授 研修模式 1． 學(xué)理
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴管理三板斧》
三板斧
阿里巴巴
管理
n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴基層管理三板斧》
阿里管理
三板斧
阿里巴巴管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱
阿里中層管理三板斧
阿里講師陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理創(chuàng)新
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱 n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
陳衛(wèi)中
《新零售時(shí)代下的阿里巴巴管理創(chuàng)新》
阿里巴巴新零售
阿里管理
創(chuàng)新
新零售下的管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《新零售時(shí)代下的
阿里管理
創(chuàng)新》 n 課程背景： 阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如
陳衛(wèi)中
《新零售時(shí)代下的阿里巴巴管理創(chuàng)新》
新零售
阿里巴巴管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《新零售時(shí)代下的
阿里管理
創(chuàng)新》 n 課程背景： 阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如
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