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6S講師課程
王延臣
精益5S/
6S
管理和改善------從理念到方法
現(xiàn)場管理
5s管理
6s管理
精益5S/
6S
管理和改善------從理念到方法 課程背景Curriculumbackground 企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全
劉靖
7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場【劉靖教授版權(quán)課程】
7S管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
劉靖
6S
管理
7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非：“使用
劉靖
6S
管理實務(wù)-2天【劉靖教授主講課程】
6S
管理
7S管理
5S管理
生產(chǎn)管理
劉靖
6S
管理實務(wù) . ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講導師：劉 靖 . 松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非：“使用沒
劉靖
6S
管理【劉靖教授主講課程】
6S
管理
生產(chǎn)線
劉靖
7S管理
工廠管理
6S
管理實務(wù) . ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非：“使用沒有培訓的
康建鵬
精益
6S
管理
精益管理
5S
6S
安全
效率
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 車間布局混亂、物料到處堆放 員工頻繁離崗，不停去找東西 經(jīng)常會有因為東西用錯導致的異常出現(xiàn) 客戶驗廠不敢讓人家進車間 各
鐘旭烽
一目了然-精益5S現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精益管理
5S
6S
現(xiàn)場管理
1、課程目的： 學習本課程，不但可以全面了解推行5S的方法，而且能掌握更多實用的技巧，確保企業(yè)長期堅持。 2、適合對象： 運營管理負責人，各部門負責人，車間主任/
鐘旭烽
利潤之源-精益生產(chǎn)之全員降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
5S
6S
IE
1、 課程目的： 全面系統(tǒng)化理解精益思想，能將思想應(yīng)用到日常生產(chǎn)活動中，通過應(yīng)用精益技術(shù)，不斷改善，減少浪費，從而提升公司運營效率和利潤。 2、 適合對象： 總經(jīng)
季鋒
標準作業(yè)下的5S
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
5S
6s
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、 我們常常聽
張志虎
企業(yè)
6S
與目視化管理實戰(zhàn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合
陳曉亮
精益生產(chǎn)制造實操工作坊
精益生產(chǎn)
價值流管理
6S
管理
快速換型
模塊一：精益管理實踐 一、從精益生產(chǎn)到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產(chǎn)方式的2大支柱 3、精益的核心理念：浪費和價值 4、價值流管理（VSM-
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