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it項目管理講師課程
張甲琛
系統(tǒng)成型~~
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培訓管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
ü 成功應用塑料學的基石：學習塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學習影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
尹義法
C2.《項目進度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱-2天
項目管理
進度管理
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企業(yè)管理
《項目進度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時：2天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 掌握項目進度計劃制定的方法，有能力制定一套科學的項目進度計劃； 2
尹義法
F2.《產(chǎn)品開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程-2天
產(chǎn)品研發(fā)
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《產(chǎn)品開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程 課時：2天X 6.5小時/天 （尹義法版權(quán)課程，任何雷類均視為抄襲） 一、培訓目標 理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)
尹義法
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理
市場管理
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項目評審
項目管理
一、課程收益 1.了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑 2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務內(nèi)容及工具方法 3.能夠科學的評估與選擇項目
尹義法
B4.產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 授課時間：3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導，
尹義法
咨詢項目管理（培訓咨詢師）
咨詢師
培訓師
項目管理
咨詢能力提升
本課程以“為企業(yè)提供咨詢輔導作項目背景”進行定制化設(shè)計，以國際三大項目管理知識體系為起點，結(jié)合項目管理在咨詢項目中的應用，選擇咨詢項目關(guān)注的領(lǐng)域進行講授，按咨詢項
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
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商業(yè)模式
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領(lǐng)導力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
謝寧
向華為學習 研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)演練）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
溝通技巧
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團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練 【課程背景】： 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶
謝寧
向華為學習：從需求洞察到（市場分析）產(chǎn)品規(guī)劃——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
互聯(lián)網(wǎng)+
銷售技巧
商業(yè)模式
營銷管理
【課程背景】 .... 快速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)要做好產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃才能在市場上占據(jù)先機，但是在實際操作過程中，一句話就可能成為一個產(chǎn)品的需求，幾頁紙就
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