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qcc講師課程
李軍劍
QCC品管圈推行及實(shí)戰(zhàn)演練
QCC
QCC工具實(shí)操方法
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
劉毅
QCC質(zhì)量品管圈活動(dòng)培訓(xùn)大綱
QCC
質(zhì)量
品管
一、QCC簡(jiǎn)介 1、QCC定義 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學(xué)的工作程序 4、QCC課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2
李穎
QCC品管圈實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程 通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、
qcc
品管
陳曉亮
精益生產(chǎn)QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊
QCC
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹： 在后疫情時(shí)代，制造型企業(yè)所共同面臨的問題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來的”，因
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長(zhǎng)期工作實(shí)踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
陳曉亮
qcc
品管圈培訓(xùn)
QCC
QCC品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益管理
qcc
品管圈培訓(xùn)課程背景
qcc
品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在
王延臣
QCC品管圈活動(dòng)技能及持續(xù)推進(jìn)
質(zhì)量管理
QC小組
QCC
一、課程背景_______ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績(jī)效？企業(yè)革新工具花
顧松
QCC品管圈理念及推行
qcc
1.品管圈發(fā)展及意義 --何為QCC品管圈？ --QCC的種類 --QCC組建程序 2.QCC推動(dòng)的步驟 --品管圈導(dǎo)入條件 --QCC組織任務(wù) --QCC登記注
顧松
QC七大手法
qc
qcc
? 品質(zhì)理念的概念及發(fā)展 ? 查檢表概念及案例 練習(xí) ? 層別法概念及案例 練習(xí) ? 柏拉圖概念及案例 練習(xí) ? 直方圖概念及案例 練習(xí) ? 特性要因圖概念及案例
董彥
IE專業(yè)課程培訓(xùn)、精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)、QCC課程培訓(xùn)
ie專業(yè)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
qcc
培訓(xùn)
面對(duì)動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)濟(jì)，面對(duì)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)，面對(duì)制造微利時(shí)代的生存與發(fā)展，面對(duì)管理成為重要競(jìng)爭(zhēng)之一趨勢(shì)；怎樣做到“投入最??；收益最大”是當(dāng)代每家企業(yè)的共同命
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