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安全管理

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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18986

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宋聯(lián)可中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利留人

薪酬管理

一、正確認(rèn)識薪酬薪酬的概念薪酬的一般組成薪酬——重要的激勵(lì)因素中小企業(yè)的薪酬觀念學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)

宋聯(lián)可快樂工作與職場情緒管理

心態(tài)培訓(xùn)

一、態(tài)度與行為之迷態(tài)度可以決定行為？行為可以決定態(tài)度？ E：體驗(yàn) 二、主宰情緒還是受控情緒我會管理自己的情緒嗎？員工會管理他的情緒嗎？ E：測試三、情緒的

宋聯(lián)可經(jīng)理人的人力資源管理

非人力管理

測試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、經(jīng)理人對人力資源管理的全新認(rèn)識企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是誰的責(zé)任？真正認(rèn)識什么是人力資源管理非人力資源經(jīng)理

宋聯(lián)可經(jīng)理人的人力資源管理技巧訓(xùn)練（HP-HR

沙盤模擬

破冰 HP-HR：組建公司第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟第二部分：經(jīng)理人選人建團(tuán)隊(duì)技巧 HP-HR：易人易幟第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧

宋聯(lián)可企業(yè)如何培養(yǎng)人才

培訓(xùn)管理

一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢培養(yǎng)人才是獲取持久競爭優(yōu)勢的唯一方法培訓(xùn)的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學(xué)習(xí)理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段培訓(xùn)組織體

宋聯(lián)可備戰(zhàn)——部署人力資源規(guī)劃

非人力管理

第一階運(yùn)籌帷幄人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階審時(shí)度勢一、人力資

宋聯(lián)可從心管理--2012年9月15日公開課

企業(yè)管理

一、認(rèn)識自己——管理角色認(rèn)知 1、突破認(rèn)識自己的障礙（認(rèn)不清自己做不好管理）焦點(diǎn)效應(yīng) 自我參照效應(yīng) 自我服務(wù)偏見 2、認(rèn)識自己的工具——5D測評學(xué)習(xí)目標(biāo)：做好管

宋聯(lián)可壓力與情緒管理

壓力管理

1 壓力，不容忽視！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我們身邊的壓力 2 COCO緩壓法 2.1 應(yīng)對壓力的類型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法

宋聯(lián)可管理人員商務(wù)禮儀

中層管理

一、禮儀是一切的開始禮儀是什么禮儀對我們的影響二、服飾禮儀著裝原則男士服飾禮儀女士服飾禮儀職場服飾禁忌三、見面禮儀握手禮儀介紹禮儀名片禮儀四

宋聯(lián)可人力資源管理

非人力管理

1章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 1、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？ 2、人力資源管理的發(fā)展 3、人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識 4、HR經(jīng)理的角色 5、HRM三階段 2章工作分

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