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龔方雄管理員工的22條規(guī)定

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一：一定要樹(shù)立制度高于一切的管理思想二：管理有威信，管理才會(huì)出成效三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑五：順暢

龔方雄企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見(jiàn)的品牌

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

課程大綱：第一：任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。第二：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。第三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味

李坤恒 3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售》

終端零售銷售技巧門(mén)店管理服裝鞋包商業(yè)百貨

為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購(gòu)很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無(wú)動(dòng)于衷？為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？新零售時(shí)代

樊綱與青年們談選擇

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

1、可以有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，為利益團(tuán)體服務(wù)，可以是工會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，可以是農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也可以是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。但也要有一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家做公共經(jīng)濟(jì)學(xué)家，平衡各個(gè)利益群

樊綱以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)

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課程大綱一、通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)融資二、通過(guò)股權(quán)來(lái)融資三、中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)非常重要四、中小企業(yè)證券化五、中小企業(yè)融資如何控制風(fēng)險(xiǎn) 六、中小企業(yè)學(xué)會(huì)從政府里

楊天雄《高效溝通技巧》

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《高效溝通技巧》主講：楊陽(yáng)老師課程的意義所謂溝通，就是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，將信息、思想和情感在兩個(gè)或兩

樊綱別人為什么要承受你的領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

課程大綱： 1. 有選擇性地自曝缺陷。 2. 常?？恐庇X(jué)來(lái)斷定合適的舉動(dòng)機(jī)遇和舉動(dòng)方針。 3. 用“冷漠的同理心”辦理職工。 4. 勇于展示

樊綱中國(guó)經(jīng)濟(jì)與歷史淺析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)百貨

1. 經(jīng)濟(jì)過(guò)渡低迷： 2. 關(guān)于GDP增長(zhǎng)7%的質(zhì)疑： 3. 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”究竟是什么：經(jīng)濟(jì)危機(jī)將持續(xù)多久 1. 產(chǎn)能過(guò)剩： 2. 壞帳問(wèn)題： 3. 融資難融資

王一朝銷售技法之FABE精用

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A- 具體含義巧妙處理好顧客關(guān)心的問(wèn)題，從情理之中到意料之外前提條件：有需求 FABE的精髓：常人看在眼里的往往是F：屬性，專業(yè)人員看到的會(huì)看到A：優(yōu)點(diǎn)，而作

鐘靈山《零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與零供關(guān)系》

創(chuàng)新管理商業(yè)百貨供應(yīng)鏈管理終端零售互聯(lián)網(wǎng)

【課程目標(biāo)】 2 您知道賣場(chǎng)的核心需求在那里嗎?, 2 不了解又如何滿足并實(shí)現(xiàn)與賣場(chǎng)的優(yōu)良合作呢? 2 你知道賣場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)在哪里嗎 ? 知道賣場(chǎng)的死穴在哪里嗎

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