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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
平均課酬
22100
講師
703
視頻
164
課程
563
授課見證
1114
宋聯(lián)可
快樂工作與職場情緒管理
心態(tài)培訓(xùn)
一、態(tài)度與行為之迷 態(tài)度可以決定行為？ 行為可以決定態(tài)度？ E：體驗(yàn) 二、主宰情緒還是受控情緒 我會管理自己的情緒嗎？ 員工會管理他的情緒嗎？ E：測試 三、情緒的
宋聯(lián)可
經(jīng)理人的人力資源管理
非人力管理
測試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、經(jīng)理人對人力資源管理的全新認(rèn)識 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ 真正認(rèn)識什么是人力資源管理 非人力資源經(jīng)理
宋聯(lián)可
招聘——招到對的人
招聘面試
一、招聘的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ?像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓(xùn)練：認(rèn)識我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識別崗位空缺 決策如何補(bǔ)位 辨
宋聯(lián)可
經(jīng)理人的人力資源管理技巧訓(xùn)練（HP-HR
沙盤模擬
破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經(jīng)理人選人建團(tuán)隊(duì)技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧
宋聯(lián)可
企業(yè)如何培養(yǎng)人才
培訓(xùn)管理
一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢 培養(yǎng)人才是獲取持久競爭優(yōu)勢的唯一方法 培訓(xùn)的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學(xué)習(xí)理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 培訓(xùn)組織體
宋聯(lián)可
企業(yè)文化的認(rèn)識與構(gòu)建
企業(yè)文化
破冰：靈感小屋 一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1
宋聯(lián)可
打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享
宋聯(lián)可
備戰(zhàn)——部署人力資源規(guī)劃
非人力管理
第一階 運(yùn)籌帷幄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時(shí)度勢 一、人力資
宋聯(lián)可
從心管理--2012年9月15日公開課
企業(yè)管理
一、認(rèn)識自己——管理角色認(rèn)知 1、突破認(rèn)識自己的障礙（認(rèn)不清自己做不好管理） 焦點(diǎn)效應(yīng) 自我參照效應(yīng) 自我服務(wù)偏見 2、認(rèn)識自己的工具——5D測評 學(xué)習(xí)目標(biāo)：做好管
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道(沙盤)
沙盤模擬
HP-HR：公司成立 企業(yè)命脈——人 一、用對人（識別） HP-HR：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商
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