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趙棟梁
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規(guī)劃制訂
營銷管理
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規(guī)劃制定是說這一季要訂多少個款?要訂多少價位?要訂多少個品類?每個品類又該訂多少?每個品類平均單價是多少?每個品類的平均深度是多少?每個品類的尺碼配比是多少?你
申明江
武漢如何使
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賺錢
供應(yīng)鏈管理
客戶:武漢伊利-如何使
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賺錢 地點:湖北省 - 武漢 時間:2014/10/12 0:00:00 武漢伊利-如何使
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賺錢
黃靜
如何“用心”打動
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營銷管理
如何“用心”打動
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? 案例: 趙明所在的賣場是本市一家頗具實力的地方大賣場。分管趙明業(yè)務(wù)的是該賣場素以嚴謹著稱的張女士。談起這位
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,供應(yīng)商常會用“油鹽不進”四個
黃靜
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不懂,怎么教他?
標桿管理
大賣場一個接一個地開,每天都有大量的“新人”進入大賣場,供應(yīng)商不可避免地會遇到一些“新入行
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”。既然是新
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,其從業(yè)經(jīng)驗自然不足,面對這樣的
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,供應(yīng)商要么覺得
黃靜
除了花錢,還有哪些方法可以打動
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標桿管理
黃靜 常規(guī)說來,廠家業(yè)務(wù)員在與賣場
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建立關(guān)系中,錢是一種最常見,也是最有效的溝通“武器”。在許多業(yè)務(wù)員看來,“有錢能使鬼推磨”。要想搞定
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,最簡單、最有效的方
劉小明
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談判技巧與策略
供應(yīng)鏈管理
客戶:深圳中鵬培訓學校 地點:廣東省 - 深圳 時間:2014/2/23 0:00:00
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談判技巧與策略
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與招投標管理
管理
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與招投標管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)的資源配置、供應(yīng)鏈管理以及合作伙伴的選擇等關(guān)鍵問題。有效的
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與招投標管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提
李文發(fā)
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談判技巧務(wù)實
供應(yīng)鏈管理
客戶:公開課 地點:廣東省 - 東莞 時間:2013/10/4 0:00:00
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談判技巧。
李洪
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談判技巧
溝通技巧
客戶:博西家電集團 地點:江蘇省 - 南京 時間:2012/10/20 0:00:00 1997年8月25日,博西家用電器(中國)有限公司在南京正式成立,全面負責博
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項目
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與交付管理
管理
項目
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與交付管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),涉及對項目所需資源的
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和交付過程的管理。項目
采購
包括對項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備和材料等的
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,而項目交付則是指將
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