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產(chǎn)品經(jīng)理

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品經(jīng)理

平均課酬 19545

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授課見證 104

譚小芳做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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譚小芳成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

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吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理

武威向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目管理

向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理舉辦時(shí)間：2天培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對象：CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場人員、開發(fā)人員喬布斯在IT產(chǎn)品

黃飛宏《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能

吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)

江新安成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理

品牌策劃

課時(shí)：12小時(shí)（2天）成功的產(chǎn)品經(jīng)理前言當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)

江新安《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

企業(yè)管理產(chǎn)品經(jīng)理

前言：當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)

《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用

非依法必招項(xiàng)目非招標(biāo)采購詢比采購談判采購直接采購

一、《指導(dǎo)意見》政策背景二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20

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