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產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)講師
產(chǎn)品開發(fā)課程
產(chǎn)品開發(fā)視頻
產(chǎn)品開發(fā)授課見證
產(chǎn)品開發(fā)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關鍵詞
產(chǎn)品開發(fā)
平均課酬
22758
講師
31
視頻
3
課程
66
授課見證
67
徐紀罡
集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD）
企業(yè)管理
一、課程名稱： 集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD） 二、課程時間： 精編版：1天（6小時）、標準版：2天（12小時） 三、講師介紹 徐紀罡 2011中國知識管理人物、2013中
王梁燕
采購人員如何在新
產(chǎn)品開發(fā)
過程發(fā)揮領導作用
供應鏈管理
課程看點：通過了解新
產(chǎn)品開發(fā)
流程和采購的職責劃分，學習提前進入開發(fā)的方法。作到“打有準備之仗”。Through understandingon NPI proced
楊飛
新
產(chǎn)品開發(fā)
流程與優(yōu)化
項目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
喬劍
IPD集成
產(chǎn)品開發(fā)
流程概述
中層管理
一、
產(chǎn)品開發(fā)
管理的系統(tǒng)性思維1.技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把
產(chǎn)品開發(fā)
與技術開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標準是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？5
楊飛
產(chǎn)品開發(fā)
流程與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
滕杰
新
產(chǎn)品開發(fā)
設計程序
營銷管理
設計概論, The Designtheories設計流程概論 The Designprocess introduction 設計方法論The Design proc
滕杰
創(chuàng)意思考與新
產(chǎn)品開發(fā)
營銷管理
1.創(chuàng)意概論: 創(chuàng)思能力是可以訓練的能力創(chuàng)思的心理歷程有明確的步驟可以遵循2.創(chuàng)意的五階段3.產(chǎn)生大量創(chuàng)意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻與借喻: 5.「比喻
尹義法
項目管理與質(zhì)量管理體系構建(咨詢培訓）
項目管理
pmp
認證
審核
產(chǎn)品開發(fā)
尹義法 汽車行業(yè)項目管理與質(zhì)量體系知識服務 CMC 國際注冊管理咨詢師 PRINCE2從業(yè)級認證專家 PMP認證課程導師 國家注冊審核員實習 高級工程師 大學客座
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進
一、
產(chǎn)品開發(fā)
流程 1、 卓越績效模型 2、 華為
產(chǎn)品開發(fā)
IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術評審點 3、
尹義法
B1.《
產(chǎn)品開發(fā)
項目管理實戰(zhàn)精講》版權課程-3天
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開發(fā)
《
產(chǎn)品開發(fā)
項目管理實戰(zhàn)精講》版權課程 尹義法6.5小時X3天 一、培訓收益 理解與系統(tǒng)的掌握項目管理知識、工具、方法； 了解行業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)
領域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗與做
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