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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

平均課酬 22758

講師 31

視頻 3

課程 66

授課見(jiàn)證 67

周水根《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講》

ipd 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

課程大綱單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ?企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題 ?IPD是什么 ?IPD的核心思想 ?IPD的框架單元二、如何瞄準(zhǔn)

尹義法 F1.《整車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理流程管理企業(yè)管理

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》版權(quán)課程尹義法課時(shí)：6.5小時(shí)X2天一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國(guó)際主流主機(jī)廠產(chǎn)品

尹義法 F2.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程-2天

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理流程管理質(zhì)量體系

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天（尹義法版權(quán)課程，任何雷類均視為抄襲）一、培訓(xùn)目標(biāo) 理解與熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及零部件與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

周水根《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理

課程大綱一、案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？ ? 如果你

張鶴飛集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新管理

課程大綱：一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、IPD的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、IPD組織結(jié)構(gòu)

尹義法 B4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)八步法

項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理 PMP 中層管理

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱尹義法授課時(shí)間：3天一、課程簡(jiǎn)介本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK項(xiàng)目管理思想為主導(dǎo)，

徐紅俠《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》

研發(fā)企業(yè)科技企業(yè)ipd 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題

徐紅俠《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》

溝通技巧研發(fā)管理人力資源 ipd 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》課程時(shí)長(zhǎng)：2天（每天6.5小時(shí)）課程目標(biāo)： 1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維 2）幫助研發(fā)管理者與企

謝寧向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系公開(kāi)課計(jì)劃

華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)華為IPD 華為研發(fā)管理華為產(chǎn)品管理

【注：此公開(kāi)課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開(kāi)班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有?！?向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系【2020年公開(kāi)課地點(diǎn)日期安排

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡(jiǎn)稱21號(hào)文）的理解與適用

創(chuàng)新完善體制機(jī)制招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家終身負(fù)責(zé)全鏈條

一、21號(hào)文出臺(tái)背景二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制

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