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林瑜福建移動終端公司《店長角色認(rèn)知與門店管理》、《目標(biāo)分解與績效管理》

移動終端公司店長門店管理目標(biāo)分解績效管理

2023年5月林瑜老師為福建移動終端公司來自各地市的優(yōu)秀營業(yè)廳經(jīng)理提供為期4天的主題為《店長角色認(rèn)知與門店管理》、《目標(biāo)分解與績效管理》的店長認(rèn)證課程，幫助學(xué)員提

華文逸南昌我愛我家科技店長助理職業(yè)化塑造培訓(xùn)

我愛我家店長助理華文逸職業(yè)化

2017年5月16日，南昌我愛我家科技邀請海軒商學(xué)院江西分院華文逸老師授課《店長助理職業(yè)化塑造》，課程取得圓滿成功！

李一環(huán) 月子中心運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化：月子中心年度目標(biāo)制定與月子中心店長培訓(xùn)

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店長手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊編寫的十個步驟用優(yōu)秀店長的門店管理方法，去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的店長連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度就是連鎖品牌開店的速度連鎖總部店長復(fù)制

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李一環(huán) 連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么

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月子中心店長培訓(xùn)：月子會所店長工作計劃和月子中心店長工作流程 1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運(yùn)營能力和團(tuán)隊執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間

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連鎖總部店長手冊是連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人員、商品

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想擴(kuò)張，沒店長可派想開店，沒店長可用開了店，門店不賺錢連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制店長強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營最大的難

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