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平均課酬
21676
講師
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視頻
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課程
328
授課見證
2019
林正光
金牌
店長
訓(xùn)練
金牌
店長
訓(xùn)練
中層管理
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
課程目標(biāo):
店長
角色定位及工作職責(zé),了解優(yōu)秀店鋪管理正確觀念,理解并運用下屬管理、員工激勵及銷售技巧輔導(dǎo)技巧,提升
店長
管理技能。
店長
應(yīng)熟練賣場規(guī)劃與管理、賣相管
郭慶輝
圣帝羅闌終端
店長
特訓(xùn)營
零售管理,店鋪運營,
店長
技能
針對湖北區(qū)域圣帝羅闌30名優(yōu)秀
店長
進(jìn)行為期兩天兩夜的
店長
特訓(xùn)營培訓(xùn),通過對
店長
的心態(tài),管理技術(shù),溝通能力,營運管理技術(shù),數(shù)據(jù)化管理等方面進(jìn)行全面提升,為五一活動做前
李一環(huán)
連鎖門店
店長
管理手冊:新任
店長
需要怎么做和門店
店長
管理的重點
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
連鎖店
店長
管理手冊
門店
店長
手冊
連鎖店
店長
手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
黃埔
店長
手冊
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為 經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo) 而應(yīng)門店為中心
店長
才是公司的主角 我們先看看
店長
的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁:柳井正說
陳曉軍
約克空調(diào)
店長
管理及銷售技能提升培訓(xùn)
店長
店長
培訓(xùn)
管理能力提升
銷售技巧提升
019.4.18-19約克空調(diào)公司和浙江吉瑞公司共同出資,在金華世茂大飯店舉辦第二期心動力培訓(xùn),服務(wù)客戶學(xué)無止境。 本次培訓(xùn)邀請到陳曉軍老師現(xiàn)場授課,陳老師從“溝
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊:黃埔
店長
手冊與黃埔
店長
表格及門店運營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
黃埔
店長
手冊
黃埔
店長
表格
門店老板:忙啊 忙著開店,忙供應(yīng)鏈,忙公司發(fā)展 沒有時間培養(yǎng)
店長
怎么辦 一個連鎖門店老板 如果不懂得復(fù)制
店長
就只能一個人干到死 讓門店虧損,員工流失,讓加盟商抱怨
李盟
卓越
店長
特訓(xùn)營
終端管理
培訓(xùn)
店長
培訓(xùn)
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
卓越
店長
特訓(xùn)營4 卓越
店長
特訓(xùn)營 Excellent manager training camp 專/業(yè)/打/造/全/能/店/長 2016年6月21日—6月23日
李一環(huán)
利潤型
店長
:連鎖門店經(jīng)營的成本越來越高,一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題
利潤型
店長
李一環(huán)利潤型
店長
連鎖門店利潤型
店長
連鎖品牌利潤型
店長
門店經(jīng)營管理利潤型
店長
連鎖門店經(jīng)營環(huán)境 1、門店經(jīng)營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、
店長
經(jīng)營管理能力越重要 4、導(dǎo)購
店長
培訓(xùn)體系越重要 5、請老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用太高 6、
李一環(huán)
利潤型
店長
:提升能力比提升薪酬更重要,機會比獎金更重要
利潤型
店長
李一環(huán)利潤型
店長
連鎖門店利潤型
店長
連鎖品牌利潤型
店長
連鎖門店經(jīng)營管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資,表面上是老板說了算,但實際上,還是
店長
說了算。你想想啊,如果公司真的缺了你不可的話,還用你來申請嗎?公司主動就會給你漲了。 著名銀行
曹英杰
南京美順門窗(南京移門協(xié)會會長單位)全國
店長
特訓(xùn)
美順門窗
全國
店長
營銷培訓(xùn)
2017南京美順門窗(南京移門協(xié)會會長單位)全國終端
店長
特訓(xùn)營 2017年七月27日,在中國華東,江蘇省長江下游北岸,有一個美麗富饒的城市---靖江。同樣呢在這里
李一環(huán)
連鎖門店
店長
管理手冊:門店
店長
手冊目錄和零售門店
店長
職責(zé)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
連鎖店
店長
管理手冊
門店
店長
手冊
連鎖店
店長
手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
黃埔
店長
手冊
店長
角色定位
店長
工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去?-這批商品怎么賣出去? (政策與培訓(xùn)) 能賣什么就是什么?-想賣什么是什么? (主推與經(jīng)營) 今年做了多少?
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