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醫(yī)藥零售店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)由安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)與安徽省藥品零售行業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦，為了提升醫(yī)藥店長(zhǎng)的綜合能力，課程包含《店面管理》，《職業(yè)化素養(yǎng)》，《有效溝通》，《目標(biāo)

賈同領(lǐng) 皇派門窗“定標(biāo)準(zhǔn) 贏執(zhí)行”超級(jí)店長(zhǎng)全能特訓(xùn)

建材家居店長(zhǎng)門店提升賈同領(lǐng)營(yíng)銷技巧

皇派門窗第二屆“定標(biāo)準(zhǔn)、贏執(zhí)行”超級(jí)店長(zhǎng)全能特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)，來自全國(guó)各地的皇派門窗店長(zhǎng)500余人聚集一堂，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍、熱烈，培訓(xùn)效果很好，被皇派門窗店長(zhǎng)評(píng)價(jià)為“最接

熊雄毛毛果品《金牌店長(zhǎng)?外部客戶價(jià)值訓(xùn)練》，升級(jí)服務(wù)贏未來

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近日，隨著毛毛果品骨干員工在舉辦《贏在自動(dòng)自發(fā)-骨干特訓(xùn)營(yíng)》落地輔導(dǎo)PK賽后日益高漲的服務(wù)熱情以及對(duì)于工作的不斷探索，為此我們特地策劃安排了本次以《金牌店長(zhǎng)?外部

李一環(huán) 標(biāo)桿店長(zhǎng)培訓(xùn)體系搭建：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法與金牌店長(zhǎng)復(fù)制方法論

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：李一環(huán) 第一步：分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 界定店長(zhǎng)崗位職責(zé) 區(qū)分店長(zhǎng)核心技能剖析門店經(jīng)營(yíng)管理第二步：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值提煉店長(zhǎng)日常工作梳理

李一環(huán) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：店長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

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1.通過今天的學(xué)習(xí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，了解到店長(zhǎng)職責(zé)的重要情，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制.三大系統(tǒng)（店長(zhǎng)手冊(cè):提煉標(biāo)準(zhǔn)，店長(zhǎng)講師，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，店長(zhǎng)日記，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）四化:復(fù)雜的工作簡(jiǎn)

李一環(huán) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：店長(zhǎng)職責(zé)與工作內(nèi)容與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

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1，現(xiàn)在很多店長(zhǎng)的現(xiàn)狀忙，盲，芒，通過今天的學(xué)習(xí)，明確自己應(yīng)該干什么？怎么干？干到什么標(biāo)準(zhǔn)，知道店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)的角色認(rèn)知，店長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)知，并制定店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

李一環(huán) 店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)工作流程和店長(zhǎng)關(guān)鍵核心工作

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店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來說，明確了應(yīng)該：干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。開多少店是公司的戰(zhàn)略在那開店是選址的模型合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制快速開店是資本的力量門店盈利

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《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度就是連鎖品牌開店的速度優(yōu)秀店長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何萃取提煉出來，讓店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成為公司可傳承的財(cái)富。店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖

李一環(huán) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)工作職責(zé)和流程與門店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容

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1.非常開心參加李一環(huán)老師的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化課程的學(xué)習(xí) 今天的收獲很大，上午老師講解了對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)知和建立店長(zhǎng)手冊(cè)的重要性，也就是說為什么要做店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，下午主要講

李一環(huán) 連鎖門店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和連鎖店店長(zhǎng)工作流程

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想擴(kuò)張，沒店長(zhǎng)可派想開店，沒店長(zhǎng)可用開了店，門店不賺錢連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制店長(zhǎng)強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難

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