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裴章先《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

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直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從

聶蛟非財財務(wù)課程大綱

財務(wù)管理

一、經(jīng)營分析的用途 1、以數(shù)字作為判斷業(yè)績的依據(jù) 2、全面考察工作效率 3、資產(chǎn)負債表分析 4、損益表分析 5、現(xiàn)金流量表分析 6、如何進行經(jīng)營分析（

徐志勇非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（精品課程）

非財閱讀財務(wù)報表財務(wù)分析成本管理預(yù)算管理

精品課程：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理主講：徐志勇課程背景 · 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？ · 公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務(wù)給出專業(yè)建議，但財務(wù)提供了一堆無用

許愿《工商業(yè)非財高管之財務(wù)管理》

非財管理

在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務(wù)能力的訓練非常重要，為眾多成功的

潘士榮《企業(yè)并購過程中的稅務(wù)籌劃》

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（課程大綱）模塊一企業(yè)并購重組及會計處理 1.企業(yè)并購重組的類型 2.同一控制下企業(yè)合并的會計處理 3.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理模塊二企業(yè)并購重組稅

王占軍《非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理修煉》

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第一部分：財務(wù)管理概述。 1. 企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理的水平高低。 1) 通過對“巨人集團”財務(wù)管理失控，導致企業(yè)“傾覆”的案例，介紹財務(wù)管理的重要性。 2)

徐志勇《重塑老板財稅思維》（研討會/OPP）

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【老板必修課】《重塑老板財稅思維》 ?供給側(cè)改革：就是一場淘汰賽，將推動企業(yè)之間的改革 ?營改增：就是國家逼著企業(yè)規(guī)范交稅 ?金稅三期：企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，增值稅“

王占軍《卓越經(jīng)理人財務(wù)管理修煉》

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第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ) 企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？什么是財務(wù)

屠建清《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實務(wù)》

非財財務(wù)管理

課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌

屠建清《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理與審計稽查應(yīng)對》

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第一講財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項目投資的管理六、存貨管理七、成

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