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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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授課見(jiàn)證
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梁偉權(quán)
跨部門(mén)溝通藝術(shù)
非人力
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第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門(mén)是干什么的? 三、人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與
丁應(yīng)紅
工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估
非人力
管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題 4) 案例分析 2、什么
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測(cè)評(píng)
非人力
管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來(lái)越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個(gè)課題，其實(shí)有一個(gè)工具來(lái)幫助我們，就能做到事半功倍——人才測(cè)評(píng)。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯
馬軍鋒
《
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理》
非人力
管理
一、管理者的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 1、人力資源價(jià)值鏈 2、管理者角色認(rèn)知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才（選人） 1、人才招聘的基本
張培德
企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
非人力
管理
第一部分 前言 案例：企業(yè)如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現(xiàn)實(shí)工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功
劉新苗
非人力
資源管理的人力資源管理
非人力
管理
（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 人力資源已經(jīng)成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經(jīng)不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，直線部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也必須掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，
寇家倫
勝任才是硬道理 — 勝任力模型開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
非人力
管理
課程內(nèi)容 一、中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)勝任力模型失敗案例 (一)勝任力模型為什么不能被認(rèn)可 (二)勝任力模型為什么不能被評(píng)估 (三)基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手 二、揭開(kāi)勝任力
張曉曙
《
非人力
資源部的人力資源管理》
非人力
管理
題目：
非人力
資源部的人力資源管理 -----從“管事”到“管人”再到“管心”是職業(yè)經(jīng)理人必由之路 主講：張曉曙 1.從“管事”到“管人”再到“管心”是職業(yè)經(jīng)理人必由
劉靖
劉靖——80、90后員工特征分析與領(lǐng)導(dǎo)藝
非人力
管理
劉靖——80、90后員工特征分析與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （課程大綱） 課--程--背--景： 隨著人力成本的不斷攀升和80后90后員工在企業(yè)比例逐步增大，一個(gè)關(guān)于80后90后人
譚小芳
酒店員工心態(tài)培訓(xùn)
非人力
管理
小芳老師的《酒店員工心態(tài)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 酒店員工心態(tài)決定酒店發(fā)展 1、什么是心態(tài)？ 2、心態(tài)與管理 3、心態(tài)與發(fā)展 4、心態(tài)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型 第二講 員工
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