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梁偉權(quán)
人才的選、育、用、留
非人力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 3、人力資源管
譚小芳
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)
非人力管理
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企
錢慶濤
非人力資源經(jīng)理的力資源管理
非人力管理
《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》 課程對(duì)象：各部門管理者及以上人員 講授時(shí)間：2天 授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場
林之
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
課程大綱： 第一天：一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。 二.
梁偉權(quán)
跨部門溝通藝術(shù)
非人力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與
丁應(yīng)紅
工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估
非人力管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么
寇家倫
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
課程內(nèi)容 引言：“人力資源”重要還是“人力資源管理”重要？ 一、如何認(rèn)識(shí)人力資源管理 1、什么是“人力資源”和“人力資源管理”？ 2、人力資源管理的終極目標(biāo)是什么，
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測評(píng)
非人力管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個(gè)課題，其實(shí)有一個(gè)工具來幫助我們，就能做到事半功倍——人才測評(píng)。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯
寇家倫
如何提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
非人力管理
課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長的源動(dòng)力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力 （一）研究領(lǐng)導(dǎo)力問題的基點(diǎn)—績效 （二）霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力” （三）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 （四）領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次 （五）領(lǐng)導(dǎo)力
破局業(yè)績?cè)鲩L！揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績?cè)鲩L的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
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