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關(guān)鍵詞股權(quán)設(shè)計(jì)

平均課酬 32000

講師 32

視頻 13

課程 19

授課見(jiàn)證 27

王化豐股權(quán)密碼

股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)

課程收益：打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念，轉(zhuǎn)變思維，提升格局！詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道（設(shè)計(jì)理念）、法（方法工具）、術(shù)（實(shí)戰(zhàn)技術(shù)）”，從實(shí)戰(zhàn)的視角，分享股權(quán)激勵(lì)的方式

李賦剛六維股權(quán)布局—李賦剛

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無(wú)資本、不言商的時(shí)代，不懂股權(quán)，難有大成！如果企業(yè)家一生只參加一次課程學(xué)習(xí)，一定是股權(quán)布局！因?yàn)楣蓹?quán)布局不合理的企業(yè)，有且只有兩個(gè)歸宿：無(wú)法發(fā)展；發(fā)展越好

趙予股權(quán)設(shè)計(jì)42問(wèn)——咨詢方案落地班

股權(quán)咨詢方案落地班

課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨、落地課程大綱：一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問(wèn)題？需要解決哪些問(wèn)題？二、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？三、企業(yè)可以承受

許浩明華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資

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《華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資》初步課綱（最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：一、從華為股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華

李江濤企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)

一、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)基本認(rèn)識(shí) (一)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)概念 (二)企業(yè)股權(quán)主要分類 (三)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)價(jià)值二、企業(yè)外部股權(quán)融資設(shè)計(jì) (一)什么是股權(quán)融資 (二)股權(quán)融資主

馬方股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操班

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股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操班 ———打造自己的中國(guó)合伙人課程對(duì)象: 創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事接班人、企業(yè)決策者如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)核

陳鵬軍股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

投融資資本運(yùn)作

課程大綱：第一講：股權(quán)與財(cái)富 1. 財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 2. 股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)楊帆 3. 股權(quán)融資，動(dòng)力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵(lì)的模式 1.

鄭敬普股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)

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民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü

李江濤《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

李江濤股權(quán)激勵(lì)股權(quán)設(shè)計(jì)管理專家李江濤

1、股權(quán)激勵(lì)概述（1）什么是股權(quán)激勵(lì) （2）股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵（3）股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 ①股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值 ②股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的價(jià)值（4）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

全晉賢股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

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現(xiàn)代企業(yè)，通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問(wèn)題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬(wàn)一”。通過(guò)頂層制度設(shè)

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