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合伙人
平均課酬
31192
講師
56
視頻
33
課程
61
授課見證
187
郭彧
私募股權(quán)基金募集與
合伙人
文化
投融資
《基金募集與
合伙人
文化》 ——上海投融資專家、EMBA教授、上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)郭彧 【課程提綱】 主題 授課要點(diǎn) 第一部分 私募股權(quán)基金（PE）及其價(jià)值
湯林弟
房地產(chǎn)企業(yè)
合伙人
制度
股權(quán)激勵(lì)
一、從經(jīng)理人到
合伙人
二、
合伙人
制度的主要優(yōu)勢(shì)三、
合伙人
制度的框架與要素四、
合伙人
制度如何落地【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多家企業(yè)管理顧問，現(xiàn)
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)
合伙人
薪酬激勵(lì)體系建設(shè)”
薪酬管理
直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)
合伙人
薪酬激勵(lì)體系建設(shè)”》授課對(duì)象：面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
何欣
未來(lái)已來(lái)：事業(yè)
合伙人
機(jī)制解析及實(shí)踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)
合伙人
的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多
郭旭華
《薪酬績(jī)效與
合伙人
》方案班
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長(zhǎng)型企業(yè)
合伙人
、績(jī)
崔慶法
如何設(shè)計(jì)適用的
合伙人
制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
人力資源
如何設(shè)計(jì)適用的
合伙人
制度 一、從企業(yè)案例看
合伙人
制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里
合伙人
制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì) 案例②：
劉曉亮
★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
股權(quán)激勵(lì)
門店
合伙人
★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店
合伙人
機(jī)制 【課程時(shí)間】 2017年1月14-15日 廣州 3月29-30日 廣州 5月18-1
孫斌
合伙人
股權(quán)設(shè)計(jì)方案班
股權(quán)
聽孫斌老師為你分享3000多家知名企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)方案： 還有最最重要的是：你公司到底值多少錢？ 馬云當(dāng)年那個(gè)破公司30%股權(quán)為啥能賣2000萬(wàn)美金？ 任正非
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企市場(chǎng)化意識(shí)提升
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國(guó)企
市場(chǎng)化
市場(chǎng)化意識(shí)
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企市場(chǎng)化意識(shí)提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——國(guó)企市場(chǎng)化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國(guó)的脫鉤斷鏈
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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