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平均課酬
20805
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77
視頻
17
課程
149
授課見證
398
胡松評
《招投標(biāo)流程及
合同
范本詳解》
供應(yīng)鏈管理
課題：《招投標(biāo)流程及
合同
范本詳解》 講師：胡松評博士（資深采購專業(yè)培訓(xùn)師） 對象：小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財務(wù)/儲運(yùn)等部門相關(guān)人員 目的：協(xié)助小企業(yè)
王景山
專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制(
合同
約束條件下的項(xiàng)目管理) ｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程｜共圖品牌內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理
簡介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式
常興
“誰”殺死了公司的
合同
2016
客戶關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收獲】： 把握與客戶互動的每一個“關(guān)鍵時刻”，贏得信任；建立一個積極的團(tuán)隊(duì)文化，相互支持，提高團(tuán)隊(duì)整體績效；建立面對客戶的共同目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造更多的價值；學(xué)習(xí)
劉小明
采購
合同
管理與規(guī)范
供應(yīng)鏈管理
一、
合同
基本法律知識 1、世界兩大法系及主要國家介紹 2、
合同
的訂立 （ 1）
合同
主要條款 （2）要約 （3）承諾 （4）締約過失責(zé)任 3、
合同
的效力 1、
合同
生效
梁偉權(quán)
規(guī)章制度、員工手冊、勞動
合同
、保密、競業(yè)、培訓(xùn)協(xié)議撰寫技巧
法律法規(guī)
《規(guī)章制度、員工手冊、勞動
合同
、保密、競業(yè)、培訓(xùn)協(xié)議撰寫技巧》 課程背景: 一、在新的歷史時期勞資糾紛很容易發(fā)生，部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象； 二
梁偉權(quán)
工傷保險條例操作技巧、勞動
合同
簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
法律法規(guī)
工傷保險條例操作技巧、勞動
合同
簽訂變更 與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 課程背景: 國務(wù)院發(fā)布新修改通過的《工傷保險條例》2011年1月1日起施行, 上下班撞傷未必算工傷，
梁偉權(quán)
勞動
合同
法、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險防范
法律法規(guī)
《勞動
合同
法》、《電力法》、《物權(quán)法》 實(shí)施下的用工風(fēng)險防范 課程背景: 作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人
白均生
《國際工程項(xiàng)目
合同
管理要領(lǐng)》
項(xiàng)目管理
《國際工程項(xiàng)目
合同
管理要領(lǐng)》 專題大綱 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識到國際工程
梁偉權(quán)
新勞動
合同
法下企業(yè)用工風(fēng)險、人工成本管控
法律法規(guī)
一、 主題：《新勞動
合同
法下企業(yè)用工風(fēng)險、人工成本管控及防范技巧》課程大綱 第一部分《勞動
合同
法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1．什么樣的勞務(wù)派遣將被認(rèn)定為違法派遣
畢振洲
無固定期限勞動
合同
管理的法律實(shí)務(wù)
法律法規(guī)
無固定期限勞動
合同
管理的法律實(shí)務(wù) ——無固定期限勞動
合同
=鐵飯碗？ Legal Practice on Open-ended Employment Contract
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