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精細化管理
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精細化管理授課見證
精細化管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
精細化管理
平均課酬
22930
講師
271
視頻
238
課程
1214
授課見證
1991
王冠群
樣板市場打造
精細化管理
執(zhí)行力
銷售技巧
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
讓企業(yè)營銷相關(guān)人員掌握樣板市場打造的方法及系統(tǒng),提升樣板市場打造成功率:一、樣板市場評估的5大要素。二、 樣板市場的作用。三、打造樣板市場的流程及動作分解。四、
許愿
許愿老師在廣州的《非財經(jīng)理財務(wù)管理與成本
精細化管理
》課程片段
非財經(jīng)理財務(wù)管理
成本
精細化管理
華為等公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的?華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些?華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的?任正
袁軍
中國電科大學(xué):工匠精神企業(yè)實踐-19A4-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
創(chuàng)新管理
中國電科大學(xué):工匠精神企業(yè)實踐-19A4-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練中國電科大學(xué):工匠精神企業(yè)實踐-19A4-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練中國電科
袁軍
江淮汽車:領(lǐng)導(dǎo)力提升三部曲-19A4-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細化管理
精益生產(chǎn)
中層管理
【袁軍講師課程特色】 三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)(實戰(zhàn)性) 2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、
許愿
許愿老師廣西《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本
精細化管理
》片段
全面預(yù)算
房地產(chǎn)
成本精細化
【課程收益】: 課程通過大量的案例分析與實例演練,從公司財務(wù)運作體系的角度,認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性;了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤
袁軍
佛山地鐵-《班組長的角色認知轉(zhuǎn)變與基礎(chǔ)管理提升》-22A5袁軍講師-三精管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師(精準管理/精細精細/精益管理實戰(zhàn)教練)
領(lǐng)導(dǎo)力
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
中層管理
三精管理培訓(xùn)師-袁軍講師 精準管理/精細管理/精益管理實戰(zhàn)教練 清華大學(xué)總裁班特約講師 清華大學(xué)長三角研究院特約講師 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EDP中心特約講師 中國科
袁軍
云南文山電力:中層實戰(zhàn)管理技能提升-19A5袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細化管理
團隊建設(shè)
云南文山電力:中層實戰(zhàn)管理技能提升-19A5袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練;云南文山電力:中層實戰(zhàn)管理技能提升-19A5袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
袁軍
比利時列日大學(xué)-《結(jié)果導(dǎo)向:項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
項目管理
精細化管理
比利時列日大學(xué)-《結(jié)果導(dǎo)向:項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練 比利時列日大學(xué)-《結(jié)果導(dǎo)向:項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-
李忠
精益講堂:精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制-4M1E變更管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在此視頻中告知我們,在
精細化管理
過程中如何掌握4W1E變更,更有效把握生產(chǎn),提高管理能力,更有效的完成客戶的訂單。
許愿
許愿老師的《財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系如何建設(shè)》課程.MP4
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
企業(yè)司庫
集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點,那么集團企業(yè)怎樣才能以財務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢?怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢?推
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