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精益生產(chǎn)管理
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精益生產(chǎn)管理授課見(jiàn)證
精益生產(chǎn)管理
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精益生產(chǎn)管理
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李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異?？刂疲?
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
李忠
寒冬中的新曙光-制造轉(zhuǎn)型的精益革新（引言）_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
本視頻剖析了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3大迷局、企業(yè)的3種生存策略及風(fēng)險(xiǎn)，以及精益革新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要作用。那么，制造型企業(yè)究竟應(yīng)該如何將精益思想合理的運(yùn)用到企
李忠
寒冬中的新曙光-企業(yè)3種生存策略及風(fēng)險(xiǎn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略選擇，初級(jí)是開(kāi)源型策略，主要通過(guò)增加銷量等方式營(yíng)造規(guī)模效益；中級(jí)是精益型策略，主要通過(guò)管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；高級(jí)是創(chuàng)新型策略，
李忠
寒冬中的新曙光-傳統(tǒng)制造模式的“三大隱性成本”_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
隱性成本
“3大隱形成本”的瓶頸，包括模塊式生產(chǎn)方式的巨大浪費(fèi)——WIP多、L/T長(zhǎng)、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高；大規(guī)模流水線生產(chǎn)（Ford方式）的切換損失大；PSI預(yù)測(cè)計(jì)劃體系與庫(kù)存支
李忠
寒冬中的新曙光-平民企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略選擇_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
隱性成本
降低成本
對(duì)于“平民”企業(yè)來(lái)說(shuō)，其有3種轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略選擇，初級(jí)是開(kāi)源型策略，主要通過(guò)增加銷量等方式營(yíng)造規(guī)模效益；中級(jí)是精益型策略，主要通過(guò)管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效，促進(jìn)企
李忠
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之道：精益覺(jué)醒與革新》：中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3大迷局與必經(jīng)之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解
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