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決策

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關(guān)鍵詞決策

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劉燕君滿意決策結(jié)果為導(dǎo)向

企業(yè)管理

管理者世界之：滿意決策結(jié)果為導(dǎo)向決策是人對(duì)未來(lái)實(shí)踐方向、目標(biāo)、原則和方法所作的決定，是將要見(jiàn)之于客觀的主觀能力。人們的任何活動(dòng)都離不開(kāi)決策，當(dāng)今決策分析日益科

孫軍正企業(yè)決策緣何總是執(zhí)行不力

執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力為什么一直差？孫軍正老師問(wèn)：現(xiàn)在有很多企業(yè)，執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個(gè)問(wèn)題，到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么呢？附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：集

楊浩決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝

沙盤模擬

客戶：神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司地點(diǎn)：天津市 - 天津時(shí)間：2015/3/6 0:00:00 2015年神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司核心管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，本課程深受好評(píng)；

楊浩決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝

領(lǐng)導(dǎo)力

客戶：南開(kāi)大學(xué)高端繼續(xù)教育（EDP）中心地點(diǎn)：天津市 - 天津時(shí)間：2014/11/11 0:00:00 2014年南開(kāi)大學(xué)面向企事業(yè)單位高級(jí)管理者開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程

孫軍正決策執(zhí)行基本流程

執(zhí)行力

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際決策者與實(shí)際執(zhí)行者是相互分離的。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是決策者不執(zhí)行，執(zhí)行者不決策。決策者與執(zhí)行者的分離直接導(dǎo)致了執(zhí)行力的下降。這樣說(shuō)來(lái)

郭豐華讓員工參與企業(yè)決策

企業(yè)管理

在傳統(tǒng)概念里，企業(yè)的“決議計(jì)劃”和“執(zhí)行”的角色分工是這樣的：公司高層治理職員或者僅僅只是老板，經(jīng)常是靠“拍腦袋”決議計(jì)劃，而通常情況下，員工在某項(xiàng)公司決議計(jì)劃出臺(tái)

劉秋谷問(wèn)題分析與決策能力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力壓力管理

當(dāng)一個(gè)企業(yè)已具有完善的管理系統(tǒng)及成熟的企業(yè)文化時(shí)，我們作為企業(yè)的管理者重點(diǎn)則要放在問(wèn)題分析與決策能力上，我們的主要工作是處理異常，處理異常就需要有較好的問(wèn)題分析與

李春夫小平同志的決策智慧

戰(zhàn)略管理

關(guān)于小平同志，現(xiàn)代的大多數(shù)主要是關(guān)于他“改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師”的認(rèn)識(shí)，是他的智慧領(lǐng)導(dǎo)，改變了中國(guó)，促使中國(guó)走向繁榮富強(qiáng)！偉人的大智慧，主要體現(xiàn)在對(duì)重大問(wèn)題的果斷決策，

齊振宏決策論組織觀（1）

企業(yè)管理

赫伯特.西蒙（H.A.Simon,1949）進(jìn)一步發(fā)展了巴納德的思想，他明確指出：“組織一詞，指的是一個(gè)人類群體當(dāng)中的信息溝通與相互關(guān)系的復(fù)雜模式。它向每個(gè)成員提供

潘文俊品牌決策的程序（二）

營(yíng)銷管理

3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。也就是說(shuō)品牌延伸策略就是

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