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廖衍明
中層干部的
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與執(zhí)行落地
執(zhí)行力
中層干部的
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與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對(duì)象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人,部門(mén)經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。 課程大綱: 一、企業(yè)呼
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)
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、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課
績(jī)效管理
《安新強(qiáng)
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、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 課程時(shí)間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
王一名
目標(biāo)管理
與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)
中層管理
“請(qǐng)你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說(shuō)?!叭ツ膬簾o(wú)所謂?!睈?ài)麗絲說(shuō)?!澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了?!必堈f(shuō)。——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記
金迪
職業(yè)心態(tài)建設(shè)與
目標(biāo)管理
標(biāo)桿管理
·前言 –職業(yè)化觀眾 ·職業(yè)化觀眾的存在 ·職業(yè)化觀眾的目的、意義 ·第一篇:心態(tài)篇 ·第一章:職業(yè)化心態(tài)建設(shè) –職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化 –職
邱明俊
目標(biāo)管理
與績(jī)效考核
績(jī)效管理
分享:全面認(rèn)識(shí)
目標(biāo)管理
與績(jī)效考核的關(guān)系 第一講 目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入 一、什么是目標(biāo) 二、目標(biāo)的種類(lèi) 三、什么是
目標(biāo)管理
講解:
目標(biāo)管理
的SMART原則
彭林江
目標(biāo)管理
與激勵(lì)技巧
企業(yè)管理
《
目標(biāo)管理
和激勵(lì)技巧》 培訓(xùn)所需時(shí)間:1天 引子:(案例分析:中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題)為什么進(jìn)行
目標(biāo)管理
? 第一部分:
目標(biāo)管理
概述 一、
目標(biāo)管理
的定義 二、目標(biāo)的三大
黎雪峰
汽車(chē)一站式服務(wù)連鎖企業(yè)
目標(biāo)管理
系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼,百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車(chē)輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃 二、銷(xiāo)售顧問(wèn)
謝宏升
高效的
目標(biāo)管理
+時(shí)間管理+績(jī)效管理的統(tǒng)合
企業(yè)管理
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是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?,而是運(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),自主進(jìn)行
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”,離開(kāi)老板組織
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì),卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車(chē),看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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